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那个放弃580万年薪去创业的年轻人 后来怎么样了?

作者:管理员 2018-12-05
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那个放弃580万年薪,加入月薪500创业公司的年轻人,后来怎么样了?

后来,他身价数百亿,成为阿里巴巴当之无愧的二号人物。

他叫蔡崇信,行事低调,极少抛头露面,几乎不接受媒体采访,被成为马云背后的男人——阿里巴巴的隐形英雄。



蔡崇信对马云有多重要?

阿里上市前董事会有四个席位,其中一个就是蔡崇信;阿里的合伙人制度中,只有两个是永久合伙人,一个是马云,另一个就是蔡崇信。
 
马云自己说过,能取得今天的成就,最感谢 4 个人——孙正义、杨致远、金庸、蔡崇信,如果非得选一个最感谢的,那就是蔡崇信。
 
如果让马云选三个最信任的人,其中肯定有蔡崇信,如果只选一个,恐怕也还是蔡崇信。



阿里建立初期有多难?

创立阿里前,马云已经有过三次创业经历,都算不上成功。1999年创立阿里时,他已经35岁,算是高龄创业者了。

若以现在资本市场的标准看,当时阿里恐怕只能用“一片荒芜”来形容,别说没有制度、标准,就连最简单的公司登记都没有。

那时候,马云早期筹资的 50 万元也几乎耗尽,连 500 元的工资都快发不出来了,公司尚未诞生就陷入绝境。

同时,2000 年前后,网络泡沫折损了一堆网络公司,融资难度非常大。

蔡崇信加入前,马云进行过37次融资尝试,无一例外的失败了,外界不相信马云的梦想,甚至说他们不相信马云这个人。这也不奇怪,有哪家风投会投一家尚未进行工商注册、创始人没有成功创业经历、讲话还特别忽悠满口大词的公司。



蔡崇信的加入改变了什么?
蔡崇信加入后,整理了阿里初期18位创始人的股权和义务,制定了18份完全符合国际惯例的英文合同。这一刻开始,阿里巴巴这家公司有了雏形。

再之后,蔡崇信开始了最艰巨的任务——帮马云找钱。

从1999年至2005年间,蔡崇信先后4次替阿里拿到融资,每一次的融资金额屡创新高。其中,第四次融资中,阿里收购了雅虎中国。雅虎投入10亿美元现金和雅虎中国价值7亿美金的资产获得阿里40%的股份。这之后,阿里不仅有充足的资源,建构“淘宝网”,也因合并雅虎中国,坐稳今天中国第一大电子商务的宝座。

马云的幸运在于,阿里事业开始发展的最早期,就有了一个解决一切财务、法律疑问的守护神。


蔡崇信为什么“冒险”加入阿里?

蔡崇信和马云都生于1964年,除此之外,两人从家世、学历到个性,几乎没有一样相同,甚至南辕北辙,可以说俩人原本并不是同一个世界的人。

蔡崇信家三代都是律师,蔡崇信家三代都是律师,他的父亲蔡中曾、祖父蔡六乘,是以国际法律事务见长的“常在法律事务所”创办人,早期在台湾律师界,“常在法律事务所”与“理律法律事务所”可说是台湾独占鳌头的两大律师楼。

蔡家政商实力深厚,父亲蔡中曾则是台湾取得耶鲁大学法学博士的第一人,还担任耶鲁大学的校董。后来蔡崇信和父亲一样取得耶鲁法学博士学位,父子同样出自耶鲁名门,曾经是台湾法律界的一则佳话。

蔡崇信从耶鲁毕业后,先是在纽约做税务律师,三年后进入私募股权行业,1995年开始为总部设在瑞典的AB投资公司工作,主要负责该公司亚洲私募股本业务,年薪70万美金。

蔡崇信为何放弃这份令人艳羡的工作,冒险加入“阿里”?由他见到马云的那一刻起,他就动了加入阿里的心思。

·被马云的领袖魅力所吸引

时间来到1999年5月,蔡崇信第一次见到马云。原本蔡崇信是代表AB投资公司去看要不要投资马云的,结果去到杭州才发现,马云连公司都还没有,只有个运行了几个月的网站。

不过,这次见面,蔡崇信对马云“一见钟情”。第一次参观阿里,他被眼前的情景惊呆了:黑压压坐着20多人,地上满是床单,一群着了魔一样的年轻人在那里喊叫着、欢笑着,翻佛一个吃大锅饭的大家庭。

蔡崇信很喜欢这种氛围,也佩服马云从中展示的领袖魅力。

蔡崇信发现,虽然经过数次创业都未获得大成功,但马云的眼睛里还都是大梦想,谈论的都是伟大愿景,而不是商业模式、赚钱盈利或者其他业务上的东西。对一个屡战屡败的创业者来说,这非常难得。这给蔡崇信留下了深刻的印象。

1999年末,蔡崇信再次来到杭州,在从湖畔花园谈完事情后,他们一起西湖泛舟。在船上,
蔡崇信在船上突然对马云说:“你要成立公司,要融资,我懂财务和法律,我可以加入公司帮你做”。

马云听到后差点掉到湖里,他不敢相信:“你再想一想,我付不起你那么高的薪水,我这里一个月只有 500 块工资。”

蔡崇信很坚定:“我已经想好了,我就是想加入创业公司,跟一批人共事。”

当时蔡崇信的收入,用马云开玩笑的话就是:蔡崇信可以买下十几个当时的阿里巴巴。

这就是魄力和远见,蔡崇信脱下名牌西装,卷起袖子加入了这家让人沸腾的创业公司。



蔡崇信说,他做事看人。

最初接触时,马云的一个举动让蔡崇信非常感动。

“我没见过他们18个创始人,都是马云的学生,一群没出过国的人,但个个精力旺盛,龙精虎猛,感觉很奇特。我跟马云说,你把股东名单发我,我给你注册公司,马云就发来了传真,18个人都在上面。虽然他们都是马云的学生,但马云把他们看作创始人和伙伴。与同伴分享,这在创始人中可不常见,我就动心了。”

蔡崇信说:“跟谁干,跟人的感觉,有没有操守,品格如何,值不值得信任,有没有友情。如果觉得对方会照看你,你就有纵身一跃的勇气。我绝对相信人的因素。”

做事最重要的是,跟对人。

同理,职场管理中,员工只有觉得跟对了老板,才愿意倾尽全力为公司服务;假如员工看不上自己的领导或上司,企业很难获得成功。


管理者的领导力有多重要?

领导力(Leadership)指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。

领导力与组织发展密不可分,管理者要做到有效团队管理,领导力是关键。员工自愿追随,企业凝聚力强,才能有效提高团队的办事效率。

蔡崇信动了加入阿里的决心,正是被马云的领导力所吸引。

领导力水平的高低,体现在管理者以下6个方面:主动性、自信心、压力承受能力、客观性、计划性和人际亲和力。


很多时候,不管是什么样的员工,工作的绩效受到领导者的领导力水平影响。实际上,大部分管理者都无法对领导力的6个方面都做得很好。有些管理者的计划性很强,压力承受力也很强,但往往缺乏了人际亲和力,忽略了员工的个人意愿,导致员工工作驱动力不足,工作效率低下;而有些管理者的人际亲和力很好,但客观性和计划性不足,虽然和员工相处得很好,但企业的业绩依然没有很大的提升。

其实每个员工的工作状态都不一样,如果领导用一贯的管理风格去管理,产生的效果就会大打折扣。没有不好的士兵,只有不好的将军。假如领导者能针对不同的员工使用不同的管理风格,大部分员工都能取得较好的绩效。

要想知道自己的领导力如何,可以借助测评工具进行测评。T12人才测评可有效提高自我认知,挖掘自己的内在特质。当找到自己的管理短板并加以调整,相信领导力会得到一定的提升。同时,T12人才测评亦可用在员工中,认识了解员工的性格特点以及个人意愿,可帮助管理者有针对性对员工进行管理,管理上扬长改短,做到效益最大化。



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