如何做好人才盘点(下)

三、什么时候适合做人才盘点

1、企业的人才供不应求、分布不均衡时
让人才透明可见,建立无障碍的人才流动机制是企业发展不可忽视的一点,假如都想把好的人才留在自己部门,势必阻碍了企业内部的人才流动。

2、企业关键/核心人才流失严重时
不仅会使企业的用工成本增加,人才青黄不接,还会严重影响团队士气,哪些人能用,哪些人重用,都要通过人才盘点了解清楚。

3、企业快速发展需要大量招聘时
企业发展需要更多的人才来支撑,当外部招聘量过大,必然会对企业现有的文化形成冲击,新员工入职后的适应期也有待考察,这时的人才盘点能够更好、更合理的利用内部人员。

4、企业战略转型时
企业战略转型对人才的要求和标准必然会发生改变,哪些人更适合公司的新发展,哪些人是复合型的可用人才,都需要进行好好的盘点。
四、人才盘点盘什么

1、盘点公司现状
公司处于什么阶段?
公司当下的职能是什么?
实现这些职能需要多少人?
都需要什么样的人?
当下有哪些岗位的需求?
每个岗位的编制怎样?
这些人应该怎么培育?
怎么使用才能发挥最大价值?
公司的工作氛围怎样?
员工的满意度,敬业度怎样?
怎么才能把他们长久的留下来?

2、盘点发展方向
公司目前的生存方向是什么?
未来的发展方向是什么?
现有人员未来的发展方向是什么?
这些人员的发展成长方向与公司发展是否一致?
如何充分调动高潜力的人员能力使之与公司未来发展一致?


3、盘点业绩情况
公司目前的总业绩量怎样?
各个地方相对的业绩情况如何?
业绩的增长率怎样?
业绩的排名情况怎样?
公司目前的人均产出怎样?

4、盘点公司流程
公司目前的业务流程怎样?
是否与发展目标一致?
当前业务流程下的组织架构怎样?
能否满足目前的业务需求?


5、盘点人员现状
现有人员的能力水平怎样?
稳定性怎样?
潜力怎样?
与现有岗位匹配度怎样?
有没有高潜力的人才未被挖掘出来?
个人意愿怎样?
是否愿意与公司共同发展?
个人品性怎样?
是否愿意学习进步支撑公司的发展?


五、人才盘点的基本流程


1、分析组织现状
公司当下属于什么情况,存在哪些不足?
是否有必要进行人才盘点?
公司未来的发展战略和市场的竞争状况怎样?
公司目前的业务流程和组织架构怎样?
公司过往的人效及未来的人力需求怎样?


2、开展人才盘点
依据公司的业务发展变化进行组织内部调整,结合过往的绩效情况对关键人才、关键岗位进行测评,盘点现有人员的能力及潜力,依据战略目标评估需求。



3、召开人才盘点会议
由公司CEO(总经理)为第一责任人主导开展,确定各个层面的负责人,围绕公司经营状况与未来发展的方向进行讨论,明确满足公司发展需要的各个层面的人才标准,针对人才盘点策略形成决议。


4、拟定盘点后的行动计划
将盘点后的结果转化为可操作的人才发展规划,制定6-12个月的行动计划,细化每一个点的操作流程、负责实施人员,检验的标准及完成的时间。


5、跟踪实施效果
除了跟踪,过程中还要及时对关键的环节进行推动、跟进及有效的评估,才能确保人才盘点能够真正落到实处。
(部分内容来源于网络)