人力资源和企业人才管理

人力资源的核心是人,是人才,企业人才管理的核心是人和管理,那么,如何做企业人才管理呢?
今天和一个原来的小伙伴聊天,他是一个大学毕业不久,稀里糊涂被带到HR道路上的一个菜鸟,他甚至不清楚自己是否适合做HR,我告诉他,“其实无所谓适合不适合,我一直觉得我不适合做人力资源,但做着做着,十几年做下来,变的不适合做别的,只会做这个了。所以,适合不适合不重要,关键是你自己想不想做好。如果你想做好,总会有办法的。”

他是我在原来单位的一个招聘项目中招入原单位的,因为单位内部的一些调整,他被从一线调到了HR部门,因为是新人,没有相关的经验,只能从考勤管理和跟进培训计划的基础工作做起。做了小一年,部门的那些资深“老鸟”们纷纷单飞,也搞的他心痒难抑,向公司提出了辞职。直到辞职出来,回过头一看自己在这里积累的经验和学到的东西,实在是少的可怜,不禁又犹豫了,究竟是继续在HR这条路上走下去,还是转回头做销售呢?这让我想起我们经常会遇到的那个问题,如何对自己做好定位?如何为自己做好职业规划?

但是我给他的答案是,“这就像玩游戏,HR,你可以自己练,杀怪升级,虽然慢一些,但每一份经验值都是实实在在的。销售,如果有“老鸟”肯好好带你,那你升级速度绝对飞快,搞不好还能捡个大宝贝。但是如果没人带你,你基本上就属于炮灰一类的角色,出人头地基本没可能。你自己选”。
是的,其实自己的定位只能在看清自己的基础上,但是在这个社会中, 一个人的成功是需要太多的资源来支持的,而不是我空有一腔热血和半腹经纶,成功自然就会掉到我的头上的!自身的优势+自我的努力+外部条件的促进,才能真的成功,而这三个要素中,最后一个无疑是最重要的。

“人力资源的核心是人,但企业人才管理的核心在于绩效与薪酬,也就是评价与激励。你要分清楚这两个概念的细微的区别。你真正要学的是企业人才管理,而不是人力资源。人力资源这个东西太虚了,哪儿都是,哪儿又都不是!”

为了让菜鸟们安心做一些基础工作,我们常告诉他们,这就是人力资源,只有把这些做好,就学会企业人才管理了,是么?似乎对,似乎又不对。如果“菜鸟”在经过很长一段时间,感觉自己没有学到企业人才管理的知识时,我们会说,你天天都跟人打交道,人力资源的核心就是“人”!你学不会只是因为你自己不用心、悟性差!
呵呵,原来自己一路过来,也是这样被忽悠过来的。所以,理论与实践相结合是非常重要的,学习是自己的事,真的非常重要。好在我还能偶而集中一下注意力,来学那么一丁点东西。
再说一说有些企业的做法,把企业人才管理的各项基础业务进行非常细致的划分,肢解成流水线作业的操作,每个职员都是这条流水线上的技术工,不用问为什么,只要按要求做好,整体的效果自然而然就OK。这样,真正专业的一些操作只掌握在少数人手中,下属对自己的威胁也就降到最小。这才是企业人才管理的“最高”境界啊!

(部分内容来源于网络)

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