企业如何进行人才盘点?

一、业务战略分析

这是企业进行人才盘点的首要任务。
企业首先要明确几点需求:我们需要什么样的人；要实现业务战略目标需要哪些主要成功要素、转型的话需要哪些内容；企业所需的核心岗位需要员工具备哪些关键能力、在职员工需要实现哪些能力转变；

最后企业总结得出两份资料:战略分析资料和员工绩效资料。

二、建立岗位胜任力模型

这是人才盘点中最关键一步。
公司的胜任力模型相当于公司的人才标准,所有人才管理先进的组织都有一组清晰的人才标准,用来回答什么样的人才能创造高绩效,引领组织未来的成功。
同时,建立一套人才标准,关联人才管理业务,保证在招聘,培训,评估,发展,晋升以及各付薪酬等诸多场景下使用同一套人才语言,做出有共识的人才决策。

企业利用T12人才测评评估员工的内在素质,得到T12人才测评报告；然后根据公司发展现状,建立T12岗位标杆模型,得到T12岗位标杆模型。

※ 如何建立岗位胜任力模型?※

(1)企业资料收集
企业需收集:公司的组织架构、岗位职责说明书、岗位优秀人员的资料(简历、经验、技能等)；

(2)获取胜任力模型数据
企业根据岗位的相关资料,提取主要素质,开始与T12人才测评维度对接；

(3)绩优数据提取
企业分析绩优员工测评数据,提取特征结构,形成测评模板数据分析初稿；然后进行数据校正,形成岗位胜任力模型。


(4)添加岗位标杆模板
在T12测评中心后台添加岗位模板；然后宣导全体员工进行测评,形成每位参评人员的评估报告 。
企业在评估中心中查看数据,员工报告按照与模型匹配度从高到低降序排列,数值越高的员工,匹配度越高。

三、人才评估
当企业的岗位胜任力模型形成后,企业就可以进行人才评估。人才评估分为两个部分:
(1)绩效评估:结合T12人才测评报告对员工进行绩效评估；
(2)潜力评估:结合T12测评报告和员工资料综合评估。

最终获得人才评估报告和人才九宫格。

※ 企业如何进行人才评估?※

(1)收集人才数据
企业资料(外显)T12人才测评(内在)or
知识技能
业绩
关键经历
性别、年龄、学历
天赋、潜力
性格
动机
价值观

(2)T12人才测评
通过T12人才测评,能够深入了解基本能力素质、价值观、行为风格、兴趣偏好,稳定性,团队角色等特点,考察的发展潜力、工作风格,环境偏好,工作积极性等因素,帮助企业透过表面,看到隐藏的和影响未来的人才“画像”,精准识别,找到特点和未来岗位匹配的精准人才。

【五大维度挖掘潜力】


(3)个人评估报告
企业通过收集人才数据和进行T12人才测评,最终生成个人人才档案、T12人才测评报告、人才九宫格和人才地图。此时企业对员工的了解已经是比较透彻的状态了。

·个人人才档案

·T12数据报告

·人才九宫格位置


Q1:高潜人才
Q2、Q3:具有发展潜力的人才
Q4、Q5、Q6:需进一步提升
Q7、Q8:需要进一步提升
Q9:需要进一步提升


·人才地图
(表格颜色对应九宫格)


四、人才发展培养计划

根据盘点结果,有针对性地制定后续人才发展培养计划。

·人才发展培养计划
九宫格能直观地把员工进行分类。大家可参考九宫格,为员工制定人才发展计划表,有针对性地员工进行培养。

·人才梯队储备
企业形成人才梯队储备,随时应对因企业发展可能会产生的人才需求。

至此,企业相对形成较为体系化的人才盘点方式。这种人才盘点方式相较于传统的人才盘点方式,流程更简捷,盘点的时间节省了78%以上,成本预算更是节约了85%以上。

对于中小型企业来说,大家可运用这种方式对企业进行人才盘点；对于大型企业来说,大家可以借鉴“三大人才盘点代表企业”设计符合自己企业特色的人才盘点系统,当然,大家也可以运用小天的方法,也会有意想不到的效果哦。

这种人才盘点方法的亮点是融入了人才测评系统。小天相信这也是未来企业进行人才盘点的趋势。

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