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股市大暴跌环境下,企业人才管理应如何应对?

作者:管理员 2018-11-21
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 近日全球股市大跌:
  道指跌3.15%,纳指跌4.08%,标普500五连跌;
  美股暴跌,引发连带效应,港股、A股受影响;
  上证指数跌5.22%,深证成指跌6.07%,创业板跌6.3%。
  有人形容,这简直就是股灾。
  常言道,股票市场是国民经济的晴雨表,经济在很大程度上影响股票,而股票又会在一定程度上反映经济。出现股市如此大跌,对企业经营,企业人才管理方面有什么影响呢?

  1、对企业的影响。
  一般情况下,股市呈趋势性下跌,反映出当前的经济出现放缓的现象。对上市公司而言,肯定首当其冲,股市下跌首先影响的是股价的直接下降,企业和员工持股的直接收益的下降。对整个经济环境以及非上市公司而言,能够反映出一些行业发展受到影响,出现缓慢的迹象。既然行业受到了影响,行业内所在的企业自然不能幸免,企业的经营状况会间接的,或滞后的带来经营下降或收益下降的现象。
  2、对员工的影响
  对于那些炒股的员工,带来的是直接的经济损失。损失过大的,可能还会带有情绪,对本职工作产生影响。
  非炒股的员工,虽然没有直接经济,但因大环境的发展,对企业的经济效益带来影响,自然员工心理也会有担忧的情绪,严重的可能会想到跳槽,换行业等等。同时,受到炒股员工情绪的影响,可能会对工作的衔接、上下游的业务链接等,带来绩效的下降,比如员工A因为炒股损失巨大,上班不能集中精神,交付给员工B的工作结果出现瑕疵,也会导致员工B的工作效果受到影响。
  因此,对于企业人才管理来说,在股市大跌的趋势下,也应当做出一些积极的管理行为,来预防有可能出现的不利后果。我们常说,“凡事预则立,不预则废”。企业管理之神--松下辛之助也提到过:“企业要未雨绸缪,像水库蓄水一样,为未来做好准备”。
  所以,为了保障企业能够有效的运行,增强抵御风险的能力,在企业人才管理方面,当处于股市下跌,经济下滑的情况下,我们应当做好以下的工作:
  1、做好核心人员的盘点工作。
  面对,企业经济可能下滑的时候,要梳理出核心人员,拟定好核心人员的稳定措施,万一真的出现了企业经济效益不好的时候,要想办法留住核心人员,以便在企业度过低谷期之后,更多的核心人力资源供企业在反弹期的快速发展。
  比如说,提前和核心人员进行正式的或者非正式的沟通,让其了解,企业当下的状况,说明该情况并非单个企业的问题,分析现在的经济趋势,表明企业的发展决心,让核心人员能够将心留在企业;同时,尽可能关心核心人员的家庭生活,增强感情维系;再次,准备一定的资金,设立资金的特殊支出项目,以应对万一企业,经营下滑,收益下降的情况下,企业核心人员的收入尽可能保障在合理的水平或下降幅度不要太大。要切实在物质和情感层面,在企业发展层面,让核心员工,不要有太多的思想负担,共同渡过难关,迎接企业更好的发展。

  2、对员工炒股情况进行摸底。
  发现有投资股票资金比较多的员工,要重点跟进,防止他们因为经济损失带来的情绪波动,造成一些不利的影响。比如说,工作出错率增高,投诉增加,甚至出现在工作场地发生疾病或受伤等,工伤苗头出现。如果真的有情绪波动较大的员工,建议让其休假调整,避免给企业带来不必要的损失。对这类员工,在特殊时期,要求各部门领导,要积极进行思想开导,保证部门工作的正常运行。
  3、避免炒股员工对非炒股员工带来的影响。
  在这个时期,企业应当尽可能的,开展更多的生产经营性活动,或者业余活动,积极宣传其他有利于企业发展和激发员工正能量的事项,分散员工关注在股市上的注意力,更多的把精力集中在工作完成或者提高效率等事情上来,以避免股市带来的不良情绪对整个生产经营环境造成影响。
  一般,股市的震荡对企业的运营不会非常直接的影响,对企业员工的管理,也没有太直接的问题爆发。但是,当遇到外部环境发生重大变化的时候,我们的企业,我们的人力资源管理部门,应当对事情有一定的敏感性和预防能力,应当采取一定的措施,对风险进行一定的防范。之所以叫风险,就是因为我们不可能完全控制,能够做出一定的管理行为,让风险控制在,更小的范围内,也是为企业减少损失,维护企业正常运行的必不可少的管理行为。试想一下,如果因为经济环境的影响,企业的核心人员流失,或者出现重大的业务事件,或者出现员工的工伤事件,我们再反过头来,后悔当初没有做相应的预防措,是没有任何实际意义的。

  企业人才管理本身就是一个动态的过程,能够做到没事,就是本事。

(部分内容来源于网络)


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