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管理层空降优秀人,企业人才管理者该怎么办?

作者:管理员 2018-11-21
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管理层空降优秀人才引起老员工恐慌,企业人才管理者应该怎么办?

在电视上或者电影里(因为我们无法亲临现场),看战争片的时候,偶尔会看到打仗的时候,使用空降兵的情况。使用空降兵,投送到敌人的后方,或者关键位置,截断敌人的粮草,捣毁敌人的后勤补给;或者在敌人的关键位置作战,对地方产生极大的破坏;又或者直接进行斩首行动,将地方的主要将领杀死,打乱地方的阵脚,震慑敌军。

但是,空降兵也有几个生死有关的地方,非常危险:空降计划泄漏,在空中被地方战机歼灭。因为往往为了隐蔽作战,空降兵都是乘坐运输机,护航的战机少,甚至没有。空中目标大,极易被地方的战机击落。在空降的过程中,被地方击毙。空降兵在空中过程中,没有任何的掩护,飘在空中,降落伞非常明显,如果被地面防控火力发现,极易被当做活靶子干掉。空降地点错误,空降到了地方的火力区,甚至是包围圈,落地直接被干掉。同时,空降兵还有一些意外死亡,比如:降落伞没打开,降落伞打开慢,空中撞击,等等。
所以,空降兵是危险的,使用空降兵需要十分谨慎,否则损失惨重。但是,如果运用得好,对战斗的帮助将会非常大,甚至可以关系到整个战斗的成败。

我们常说商场如战场,一家企业就是一支部队。在企业日常的管理中,也有需要使用“空降兵”突围,甚至扭转战局的情况。这里的“空降兵”指的是企业从外部引进的高技能、高素质人才。要避免“空降兵”的损失,同时促进“战果”的形成,因此,企业在“空降兵”的使用上,一定要三思而后行。

那企业究竟什么时候用“空降兵”呢?要如何使用才尽可能避免失败呢?
正确使用“空降兵”,需要关注以下的重要几点:
1、审时度势,认清使用“空降兵”的最佳时机。
一般企业平稳发展,是不需要“空降兵”的。但是,当企业的发展遇到瓶颈,或者企业遇到生死关头需要变革,现有的人员无法承担相应的任务,甚至思想上不配合、抵触的时候,就是应当使用“空降兵”的时候。
2、要清晰使用“空降兵”的目的
一般使用“空降兵”不外乎这几个目的:引入外部的先进管理经验、技术、资源等,帮助企业突围;因为企业的特定原因,无法完成某个任务,需要外部无关联人员来执行;执行“斩首”,去除企业的顽固人员,从而改善企业的顽固问题。
要清晰定位好“空降兵”要投放的位置,不要让他“送死”。

3、要清晰使用什么样的“空降兵”
根据对“空降兵”的使用目的,产生需求条件,根据对应的条件来招募“空降兵”。帮助突围的,一定需要有对口的经验和能力,其性格和行为特征需要和岗位匹配,来了后就要大刀阔斧的干,没有太多的学习机会;完成某个特定任务的,除技能经验匹配外,双方约定好任务的期限及结束标准,完成后,“空降兵”撤离,同时要培养好企业原有的战斗力;对于“斩首”的,要提前沟通好细节和要点,对“空降兵”也要给予一定的补助,这个是得罪人的活,心理压力承受能力要高,最好是有专业的第三方外包机构来操作,因为专业,既能够完成任务,对原有团队的伤害最小。
4、要为“空降兵”排出阻碍,使其发挥功能。
在使用“空降兵”之前,要适当激化企业矛盾,发现问题,让原有团队认识到自己无法完成任务,需要外来支援,降低对“空降兵”的抵触,甚至产生“救世主降临”的效应,让原有团队积极配合“空降兵”开展管理。当然,这是相对比较理想的情况。基于“自保”的心理,对“空降兵”的抵触是不可避免的,能够尽最大能力在“空降兵”着陆前,扫清部分阻碍,是“空降”任务成功的最大帮助。
5、“空降兵”落地后,要及时给予“补给和增援”,帮助其突围完成任务。
“空降兵”落地后,公司领导层、决策层,要积极给予支持和帮助,尽可能解决其后顾之忧,让其大展拳脚。同时,企业也应当积极推进激励措施,在“空降兵”的帮助下,企业获得发展、突破瓶颈或者转型成功的,应当给予团队肯定和奖励,要对此进行承诺,让大家看到希望,看到是团队的努力的结果,不是“空降兵”一人独享成果,激发团队的斗志,让大家团结一致开展工作。

总之,企业使用“空降兵”,一定要谨慎,搞得好就是一项业绩,搞不好对原有团队的影响很大。孙子兵法讲:出奇致胜。企业人才管理者千万不要把用来获胜的“奇兵”给报废了。

(部分内容来源于网络)

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