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企业人才管理者必须要懂的校园招聘技能!(上)

作者:管理员 2018-11-20
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校园招聘一直是企业人才管理者的重要工作内容,制定校园招聘方案,也是HR的首要任务,校园招聘可是个系统工程,要想做得好,完成和你的思维开放程度和思维路径有关。当然这件工作完成的基础起点,取决于该公司的品牌影响力,取决于日积月累的企业与高校合作关系,取决于企业在学生中的熟悉程度和认可度。如果与学校合作关系良好,学校就会积极发动生源学生参加,如果企业本身长期开展各种形式的宣传或活动,在学生心中的雇主印象就比较深刻,学生也会具有很高的参与度。

    一、全面了解过往校园招聘流程及工作内容
    起点决定终点。要想亮眼,那你就得舍得下功夫多做些基础工作。一些必要的基础工作还需要做PDCA提升。
    1、过往资料
    收集过往该集团公司招聘中尽可能全面的所有资料。
    1)人员招聘需求征集资料
    仔细研究过往招聘的热点岗位及部门基本需求。
    2)招聘公告
    全面系统了解公司的招聘内容,包括应聘岗位、基本任职资格要求、应聘岗位职责说明书等。
    3)招聘时间与程序
    招聘时间与程序是重点关注内容,要知道大概以往在什么时间开始,多问一个为什么这么设置?基本的招聘程序是什么?程序中的关键节点是哪个?过往招聘程序人力资源部门觉得是否需要调整或修改的?
    2、与过往招聘主管和人力资源负责人深度交流
    在收集资料的基础准备过程中,建立对招聘的一些初步设想的同时,脑海中也会浮现许多疑问,带着这些疑问去和过往的招聘主管以及人力资源部门负责人面对面交流,这样可以帮助你获得一些实际操作过程中的宝贵经验。
    3、与学校建立联系
根据以上两步,我们基本上可以知道,该集团公司过往普遍联系的院校、专业,以及院校联系人联系方式。
    1)上院校网站
    一看其它企业的招聘进展情况;二看大家都会采用那些活动。
    2)直接与院校就业指导中心联系
    和就业中心直接联系,讯问网上发布招聘以及校园招聘的程序与形式,今年是否有变化等
    3)着重了解公司相关专业所在院系
    当对方明确你的需求之时,你可以进一步询问招聘重点专业所在院系的联系方式等,进一步和具体的院系负责学生就业的老师取得
联系,这样基本上就能将自己在校园招聘的落地实施之路铺设完成。

     二、全面准备校园招聘思路与材料
    校园招聘的思路必须拓展,校园招聘既是招聘更是宣传以,要在这个过程中打造集团专业、品质以及影响力。
    1、建立校园招聘层次体系。
    了解过往集团偏好院校后,应该和具体用人部门进一步拓展思路,尽可能在校园招聘中,建立一个层次体系,不要只盯着985,211院校也会有集团需要的优秀专业,不要盯着985、211,一本和二本院校里同样有优秀的学生、优秀的专业,这样一方面既广开招聘生源,又要普遍院校进行了集团公司影响力宣传。孩子们在招聘季,基本上都会每个招聘机会都会去的,所以,不要局限自己只在某个或某几个院校办校招的思路。
    2、建立本地与外地校园招聘体系。
    1)本地的校园招聘要做好提前布局。
    2)做好外发校园招聘的谋划。外地校园招聘必须先做好纸上谋划工作,不易过多,锁定几个与集团重点专业相关院校即可。
    3、做好集团层面招聘工作的思考
    集团公司一般除了总部以外,都有许多下属二级、三级单位。所以楼主还需要提前了解好集团招聘以前的模式。是集团统筹,带领下属二级、三级单位一起外出招聘。还是,集团只负责集团及下属重点单位招聘,其它单位自行招聘。这些必须提前做个了解。这样,也好在集团招聘管理层面,拿出比较可行的意见和建议。这个也可以是亮点。
    4、校园招聘海报与宣传资料的准备
现在年轻人喜欢有创意、风趣幽默的风格,所以招聘海报建议年轻化、创意化。提前做个必要的设计应该会事半功倍。

本期我们讲关于校园招聘方案的制定思路以及准备工作,下期我们讲提高校园招聘质量与数量的具体办法 。

(部分内容来源于网络)

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