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卓越企业人才管理者的7个角色定位

作者:管理员 2018-11-09
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企业人才管理应是企业重要的管理之一,企业人才管理者在企业中也应起到举足轻重的作用,通用原总裁杰克韦•尔奇说:“人力资源部门负责人在任何企业中都应该是第二号人物”,但这在中国,可以说百分之九十九的企业都做不到。出现这种尴尬景象的关键原因是企业人才管理者,对自己所担承的角色没有正确的认知,进而造成专业技能达不到企业的要求,不仅没有起到企业人才管理应起的作用,有时还成了企业效益提升的拖后腿之人。那么,卓越的企业人才管理者应该承担起什么样的角色呢?根据我们对上千位企业家的调查,以及多年的研究分析,认为能满足企业需要的企业人才管理者应担当起下面的七种角色。

第一,才能辨识者
识人辩才是对企业人才管理者的基本技能要求,也是最主要的角色定位。人的价值为什么会有惊人的浪费?从员工因素上主要体现于四个方面:(1)做自己智能不能胜任的事,进而降低了工作效率;(2)做自己不擅长的事,溢出价值难以体现;(3)做潜能无法发挥的事,使成长价值成为泡影;(4)做无法激发情绪的事,造成以低主观能动性工作。为什么会有这样的情况呢?表面看是企业人才管理者没有选择到合适的人,也没有将岗位需要的人放到岗位上。其实,关键是我们不会识人,不知道招来的人或企业现有的人员有什么优势,适合干什么。识人辩才高手,不仅能为企业找到合适的人,还能帮助员工针对其智能优势进行职业生涯规划;有针对性地进行培训,提高培训效率;优化组织结构,增强系统效能。可以毫不夸张地说,识人辩才是解决企业一切问题的基础。

第二,战略支撑者
      企业战略能得以落地的关键是人力资源战略的落地。企业人才管理者应该对企业战略有精确、深入的理解,清楚企业现有的人力资源状况,清楚当今及以后一个时期人力资源市场的走势,清楚企业战略的实施还需要补充哪些人才,清楚企业战略需要储备什么苗子,清楚   企业战略落地需构建什么样的组织才会效能最佳等。企业人才管理者如果对这些不明白、不清楚,就不能称为是一名合格的企业人才管理者。如果企业战略没有人力资源战略的支持,落地就是空谈。因此,企业人才管理者应成为企业战略坚定的实施支撑者。

第三,组织架构者
       企业的组织结构因任务或战略而存在,企业有什么样的战略就需要什么样的组织,且组织需要根据目标任务的调整而及时地进行调整,以适应完成目标任务的需要。一些企业人才管理者不清楚自己在组织构建中所应担负的任务、责任,一味随从领导者拍脑袋,不能保持企业组织工作的高效率,严重浪费了人力资源。企业人才管理者应该清楚构建组织的重要作用,当好领导构建组织的参谋、助手,同时提供专业的技术支持,及时根据目标任务的变化向领导提出调整建议,时刻保持组织处于高效率运转水平。

第四,价值催生者
如何使企业员工价值持续不断地获得增长,是企业企业人才管理者义不容辞的责任。企业人才管理者不能将人招进行企业就万事大吉,更不能只做日常性、行政性的人事事务。要根据每名员工的智力情况、技能情况、能力情况、知识结构等,进行研究、分析,找到适合开发其价值的途径和方法,积极、持续地进行价值开发,以提高其工作效率,为企业创造更多的增量价值。如果仅仅保持员工的初始技能价值、固有的能力价值,那么企业效益就会成为无源之水,只有不断提升其技能价值,开发其潜在能力价值,员工的价值才可称为真正的提高,企业人才管理者的作用才算是真正得到了发挥,否则,只能称其为人事专员。

第五,变革激发者
       当今企业的发展突飞猛进,对管理不断提出新的要求,企业人才管理仅做追随者是远远不够的,应该适应企业变革的需要,成为变革的激发者。在人力资源的管理在方式上要针对现代人才的心理需求进行变革;在人才的获取上要进行外部获取、内部发现、优势开发等渠道的综合性变革;在与业务部门配合提升员工工作效率上进行变革,总之,变革是企业的主旋律,更是企业人才管理的主旋律,企业人才管理者不能墨守成规,不能仅做适应性改变,应做变革的引领者,这才是企业人才管理在变革之中的本色。

第六,业务助力者
      企业人才管理的根本任务是促进企业效益提升,完成这一任务的基本途径是能与业务部门进行有机的结合,助推员工发挥自我聪明才智,为企业创造更高利润。企业人才管理不能做效益生产部门的‘麻烦制造者’,不能只从自我工作的角度对人力资源实施管理,要从效益生产的角度,形成与业务部门的合力。要积极、主动与企业部门融为一体,注意不是配合,也不是帮助,形成效益生产联合体、共同体,将企业人才管理直接转化成生产力。

第七,人事事务专家
      随着员工法律意识的增强、国家对劳动者保护力度的增大、各种劳动者保护措施的出台,对企业人才管理者人事事务的处理能力提出了更高的要求。企业人才管理者要做企业人事事务管理的行家、里手,精通国家有关法律、法规,积极处理好员工与企业的各种劳动纷争,即要维护企业的权益,又要保护好员工的合法权益,减少企业因违法、违规产生的不必要损失。要积极探索新形势下劳动关系改善的方式、方法,建立起合法、依规、规范的企业劳动管理制度体系。

      企业人才管理者在企业职场上有广阔的发展空间,只要我们积极满足企业发展需求,确定好自己应承担责任、角色,努力使自己成为企业效益提升的主力军,我们的职场之路将会越走越宽,职场价值会越来越高。

(部分内容来源于网络)