企业人才管理者是如何规避招人风险的?

对于企业人才管理者来说,招聘的问题一直层出不穷,各种地雷,那么如果避开这些风险呢?
有一次业内好友聚餐,结果却成了一场“吐槽大会”。
作为资深HR,辛某说:“工作上很多事,再苦再难都能克服,但是最让我难以接受的是公司招聘的那些候选人给我埋的雷,真是365天,天天雷不同,风险无时不在,分分钟感觉要灵魂出窍”。
辛某邀请候选人进行面试,经过层层选拔,最后确定了候选人米某,技术总监,也表示该候选人不错,因为着急用人,就先安排入职了!
本来想着做背调就是走个流程,没想到候选人基本的学历竟都是假的,领导痛恨造假的人,技术总监也失去了一个得力助手,结果辛某被“劈”成渣。
讲真,候选人造假不是HR的锅,但是企业招聘有风险,用人需谨慎,HR作为第一道关,势必要尽可能的屏蔽所有风险。
那么,企业在招聘时,应该注意哪些风险呢?
诚信风险
主要指客观信息的真伪,身份、学历、专业资格、工作履历中的每一项细节信息,内容是否属实?与事实不符的出入有多大?虚假程度是否是企业容忍范围内的?这些诚信问题,是用人风险管理的硬性指标!

胜任力风险
即使简历都真实,学历高、背景好,就一定能胜任岗位要求么?招聘过程应注重了解,候选人在以往工作中的各方面能力表现,领导管理能力、前瞻性思维、内驱动力、执行力、工作态度、人际关系、突出的优劣势等,这些软性信息,能为用人决策带来额外重要的参考!
法律风险
用人过程中,可能涉及候选人的竞业禁止、同时供职等原因,触犯《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规。另外值得重视的是,候选人是否有案底前科、吸毒记录、金融违规等不良记录,这些看似小概率可能遇到的事件,却经常给很多企业带来严重隐患,一旦遇到,往往都是大问题大麻烦。况且,这些问题都是面试过程无法看到的,如果因此带来了损失,将是无法仅用金钱能衡量的!

成本风险
当出现用人风险导致招聘到一位不合适的员工,那么浪费的有:不适岗员工每月的薪酬/福利/社保、招聘过程中HR自己的工资/时间/精力、选拔过程中错失其他优秀人才的机会、占着坑做不出价值导致公司浪费的时间和发展速率…

由此可见,企业人才管理者做不好用人风险的管理,浪费的不只金钱,还有金钱买不来的大量时间和机会!因此,员工雇前风险管理变得尤其重要。
(部分内容来源于网络)