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人才盘点——了解跳槽员工的想法

作者:管理员 2018-10-24
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想要做好人才盘点,要先从招聘入手,最近有个HR找我聊,说当初招自己进来的领导要离职了,当初自己是奔着他来的,而且降低3000块,入职的新公司,自己还没转正领导就离职了。我问他,当初为什么降低过来,说领导是BAT背景,可以跟着领导学东西,听完我呃呃呃了一句,职场跳槽是正常的事情,但是我们每个人不要把希望寄托于别人,自己的领导或者同事。职场任何时候都需要靠自己的,这点我这里给大家详细分析原因。

第一:毕业3年内的员工
对于毕业3年内的员工,你们的羽翼还不够丰满,你不足以独挡一面去一家新公司扛起大旗,一般3年跳槽获得好的,可以给到一个经理岗位,主管岗位,很多不是特别好的还是一个专员岗位,所以这个时候,大家在跳槽的时候选择平台一定要比选择领导更重要,因为领导有可能离职,好平台一般要垮掉的可能性比较小。在好平台上学会积累个2-3年,在自己所负责的业务范围内成为能独挡一面的人,不要因为公司任何人的离开,而影响到你。学会从顶端开始思考问题,把自己所学的知识窜起来,形同体系化知识面。让自己学会挣钱的本领和跳槽的本事。一般这个时候你公司在5-6年,再次跳槽一般都不会面临尴尬处境,因为你已经具备处理你熟悉业务的能力和思考方式。
第二:毕业3-6年的员工
一个人的事业发展期一般在毕业5年后,这个时候年龄在27-28岁左右,你有着一定的职场和社会认知能力了,也有着在自己领域有着过硬的专业能力了。这个时候选择一个好领导要比平台重要,因为此时你已经是经理或者高级经理岗位,属于中层岗位,在这个时候如果有一个好领导引路,那么你迈入总监职位就比别人

很多,因为职场高层岗位毕竟是少数,大家能力都差不多,这个时候拼的是人脉资源的和领导关系,假如你领导在你转正之前离职,那么好好跟领导谈谈,做好一年后跟着领导走的打算和计划。

第三、毕业6年-10年的员工
一般毕业6年往上的员工,都在28-35岁左右,这个时候,所谓30而立,也就是这个年龄段,结婚,组建家庭,有小孩的年龄段比较普遍,需要的是稳步提升。选择一个长久的业务或者一个长久的领导,平台相当重要,因为你不可能像之前一样去大起大落,因为你有着房贷,小孩要养,你不可能再经历大起大落的阶段,因为你付不起这个机会成本,这个年龄段的收入一般都在30-100万之间,看岗位来定,所以这个时候不要说看见某个领导好,就入职,一定要综合考虑,收入水平,职位长久问题等因素。
第四、毕业10年以上的员工
一般毕业10年的员工,也就是35岁以上了,一般在自己的领域有一定的影响力了,很多混得不错的,基本都是VP级别或者总监级以上的级别,具备创业的资源和能力,很多人会选择在这个时候创业或者成为自由自业者,因为这样通过自己的努力带来的回报更加直观。或者说在企业当职业经理人,因为能通过平台实现自己的想法,已经让自己的欲望得到满足,也就是马斯洛第五层需求。这个时候一般都是能实现财务自由的人,选择机会和自己想干的事情就变得尤为重要,不能再依靠领导啥的来指导或者给你提供学习空间,只能靠自己不断进取,找培训班,或者去国外镀金。

      另外,企业如果能够做好人才盘点,给予员工更好的员工福利和薪酬,那么,何愁会怕员工离职呢?留住合适的员工,是企业人才管理者的重要工作内容!

(部分内容来源于网络)