如何改变"位低权轻责任大"的状况?

人才盘点是每个企业年底必须做的事情,其中,HR的作用是相当重的,那么如何提高HR的人岗匹配度呢?

有人问:我们公司是一家处于发展阶段的高科技民营企业,目前公司的重点是研制产品和开拓市场。对于人力资源这块,总经理似乎没有足够的重视,所以现在公司内部管理较为混乱,各项制度都不完善。公司人力资源部也只有我一个人,什么事情都要我去考虑,员工们有事就来找我,而公司给我的权限就那么大,什么也做不了主。但是一旦问题出现,承担责任的只有我,我觉得很不公平,也很不甘心。我该如何做,才能改变这种现象?

一、要敢于当担、阳光自信,让自己充满正能量。
这位HR认为“位低权轻责任大”,而且觉得不公不甘心,但我却真看不出他到底担了什么责。也正因为人力资源部只有你一个人,所以什么事情当然都得你来考虑,这有什么不对吗?既然公司制度不完善,那就得担起完善制度的责任,不能单单是埋怨管理混乱,你担责了吗?员工找HR办事或者反映问题,这很正常,HR本来就是公司上下沟通的桥梁之一,权限小没有问题,但如果不将问题整理归类提出解决方案报给老板,那才是问题。从这段“埋怨、不甘”的话,我感觉出这位HR内心是灰暗的,对待问题的态度是消极的,专业能力是缺失的；这种情况下,我相信他很难做好日常工作,更别提改善公司的管理了。要改变,就得发自内心的去担起责任,给自己满满的自信,积极的面对和解决问题。越努力、越幸运!

二、要有工作思路,计划清晰,统筹推进,体现自身价值。
能看到问题是好事,能把看到的问题解决是本事。既然这位HR问如何做,我就回答你哈!上面我讲故事说到的前六点,如果你都能认真去思考,形成工作思路,落地为具体方案,报送给老板,我想老板会给你足够的信任和权限。如果你仅仅是一个能算工资、买社保、收收简历招招人的HR,也甘于平凡,那你的价值永远得不到体现,也不会拥有相应的职权,你容易被替代,会变得更迷茫、更不甘,会觉得这个世上没有公平。
三、要擅于与上下级沟通,发挥好桥梁作用。
对上汇报,是你取得信任和职权的重要途径,你不沟通或者不懂沟通,老板很难了解你,既然不了解,何来信任呢?不信任怎么可能给你足够大的权限让你决定和处理问题。因此,“位低权轻”不是老板的错,是你自己不懂得争取啊!一个HR必须具备良好的综合素质,否则空有专业这把“倚天剑”,你连蟑螂都砍不死,有啥用呢?
对下而言,要做员工的“暖心人”,员工找你是因为信任你,那你就得把问题收集起来,找出解决方案,能拍板的拍板,不能拍板的就请示,帮别人就是在帮自己,如果你有这个心,这些都不是什么事。助人为乐,心安理得。

四、要不断提升自己,永远做更好自己,只有自己足够优秀才是资本。

不积跬步无以至千里,想要提升自己,提升自己的岗位胜任力,那么就要从小事做起!

(部分内容来源于网络)

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