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企业管理者必须要知道的七项修炼

作者:管理员 2018-10-12
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企业要找到合适人员工,首先要找到合适的HR,那如何做到人岗匹配呢?接下来就是HR培训了,大体我将它分为七项修炼。
一、个性修炼

很多人问到底怎么样算是好的培训师,大家可能会想有余世维表演风格的,有朱力逻辑风格的,有林伟贤超级煽动风格的……在这个行业做久了,可能都会有迷茫期,到底怎么样算好?答案或许只有一句话:做你自己!模仿是任何职业初级阶段必经之路,但模仿你终究是跟在别人身后,那么怎么样才能做自己呢?那就是“诙谐、激情、严肃、敬业”,这就是我认为的培训师标准。做好自己展示个人魅力,具有独立的思考,这就是我们培训工作者的个性修炼。

二、思维修炼
思维是训练出来的,这个道理好象谁都懂,但如何去训练呢,有个比较好的办法就是对任何事物都要思索你自己的三个观点。人最难钱包、椅子等等,在培训师修炼里对任何事务都不轻易评论,但评论出来也不一定“随大流”,要有自己独到见解的人。
三、理论修炼
我之前写过很多如何帮助HR伙伴建立理论思维方式的文章,大多数是与各位交流培训中技巧术,但技巧毕竟是建立在深厚的功底之上,否则舍本逐末,哗众取宠就事以愿违了。所以培训师必须要博览群书,从书本中去积累自己的智慧,让后通过学习力转化为自己的一套理论体系。
四、技巧修炼
技巧既然是帮助我们能把培训做得更加深动有趣,但前提是我们有着非常扎实的基本功和理论功底,有深厚的企业管理实践经验,从细节上下功夫,做好精益求精。从PPT每一页的制作,每个配图及动画模式的插入都做到细节到位,让整体效果凸显出来。
五、控场修炼

很多老师为了控场而控场,我的理解是为什么要“控”呢?控是“控制,掌控”之意,培训师不是控制,而是引导。控场不仅仅是时间的管理、还有课程节奏的把控及带入感。要想做好真正的控场需要我们提前对培训学员的基本情况(过往经历、参训情况以及个人职商等)有一定的了解,从而提升把控学员的控场能力。

六、体质修炼
没有好的身体一切都是徒劳,古代孔子杏坛躺着教学,弟子们跪着,现在正好颠倒过来,老师站着,学生坐着,这也说明现在的培训师对身体素质的要求更高,一个是“声音功”,一个是“站立功”,还有就是“持久力”。建议大家去做平板支撑,坚持到3分钟左右,如果你认为自己体质不错,就再加一组俯卧撑10-20个为一组。每天因为培训师要时刻关注每个学生的变化,所以在精力高度集中的时候可能就忽略了本身的极限,我就见过几个培训师课都没讲完就晕厥了。
七、课程修炼
最后一个修炼稍微对于企业HR或者内训师来说会有一点高。课程设计主线明确,理论深厚,有趣表达,多角营造。一个课程一定有主线,培训师可以发挥但不要偏离主线,每个课题的背后一定要有一个支撑点(逻辑思维关系柱),比如六顶帽子就是平行思维,SL就是组织行为学,没有理论支持的课程总是会感觉没有学术的厚重感;有趣表达通过游戏、情景模拟、小组讨论、视频播放、趣味PPT等各种手段来表达出你想表达的观点;要考虑学员层级:上级对下级,下级对上级,平级之间,公司对外,这样你的课程才适应实际企业的方方面面,能更接地气儿。

掌握这七项修炼,做到HR人岗匹配,指日可待,提升企业业绩,也不再是梦想。

(部分内容来源于网络)




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