成功的HR都是这样招聘人才的!

今天与大家一起聊聊我们在工作岗位中,该如何选聘到高潜能的人才话题。如何建立岗位胜任力模型呢,前提我们必须要明白什么样的人才可谓是高潜能的人才,我们在日常员工招聘选拔中,如何发现挖掘这样的优质资源呢?

一、何谓高潜能人才
高潜能人才与其他人表面看并无太大区别,TA们大多数比较低调内敛,但才华出众,是能够帮助企业实现战略目标和保持!提高竞争优势,或能够直接帮助主管提高管理业务能力!经营能力和抵御企业管理风险能力的员工".他们在企业中拥有举足轻重的地位,具有重要的战略职责和丰富的行业经验,具备高度的专业技术或者管理技能,可以替代相同或者相近岗位的其他员工,而其他员工却无法替代他们,或是为企业发展做出特殊贡献的人"高潜能人才可能发展为企业未来的核心员工,是企业未来发展的顶梁柱。

二、高潜能人才的特征
1、高潜能人才不一定现在是团队中核心人物,但随着企业的发展,TA会迅速崭露头角,未来发展为企业的核心员工,成为企业顶梁柱。
2、高潜能人才具有一般员工所不具有的成长潜力,只要加以时日,TA们能够自我快速持续成长。
3、高潜能人才一般都是好学型,具有极高的学习能力,能适应不同岗位的工作和发展,特别是在跨行业岗位上工作时,能很快上手,不久就成为新岗位工作者中的出色一员。
4、高潜能人才业绩表现力时惊人的,往往表现出超越同辈的卓越绩效,能让人感到惊喜万分。就像《延禧攻略》中的魏璎珞一般,打不垮的小强。


三、高潜能引导式管理

其实根据多年多人才开发工作的研究成果,我们发现,人的潜能也是需要我们HR学会去引导管理的,潜能也是要进行粉们别类做研究分析后,才能有针对性的“因势利导”和“因材施教”,激活高潜力员工的潜力点,让其为我所用的。比如我们把潜力又分为:思维潜力、人际潜力、内驱潜力。

1、思维潜力
对事物保持好奇心,思维敏捷,善于洞察问题本质,能够创造性地解决问题。它是人才在具体工作过程中核心潜力,一个只会执行二不懂得思考的小伙伴,充其量可以获得公司业绩奖励和优秀员工的表彰,但如果缺失这项潜力,永远也不能做到管理岗位或者得到公司重金培养。
2、人际潜力
对自己有清晰的自我认知,善于站在对方的角度考虑问题,能够感知他人的情绪和想法,为人处世稳重且富有影响力。英国首相丘吉尔说过:“一个人能能耐有多大,就看TA能带领多少人和影响多少人”。而天生好人缘儿的人也是具备公司培养和挖掘的人才的重要性之一。
3、内驱潜力
对取得成就、权力和建立人际关系的渴求程度。俗话说:“不想当将军的士兵不会是一名好士兵”,而不想当领导的员工也不一定是优秀的员工,所有高潜能的人才,从骨子里就有一种清高的傲气,不服输的性子,只要HR部门激励措施得当,有高潜能的人才就会激活骨子里的内驱动力潜能,就会变得越战越勇,业绩越做越高。

综上所述,其实HR部门就是企业人才发现挖掘和培养人才的关键性部门,是未来企业财富增长的孵化器,是企业的喉舌,如果建立好合适的岗位胜任力模型,那就事半功倍了。

(部分内容来源于网络)

---

课程推荐:

10月13日 HR进阶课——做好员工关系(深圳)

11月17-18日 选才大师研修班(东莞)