企业如何进行人才盘点?(下)
作者：管理员 2018-09-30
2350
0
上期说到人才盘点的4个方面,现在我们进入主题:
1、分析组织现状
公司当下属于什么情况,存在哪些不足?是否有必要进行人才盘点?公司未来的发展战略和市场的竞争状况怎样?公司目前的业务流程和组织架构怎样?公司过往的人效及未来的人力需求怎样?
2、开展人才盘点
依据公司的业务发展变化进行组织内部调整,结合过往的绩效情况对关键人才、关键岗位进行测评,盘点现有人员的能力及潜力,依据战略目标评估需求。
3、召开人才盘点会议
由公司CEO(总经理)为第一责任人主导开展,确定各个层面的负责人,围绕公司经营状况与未来发展的方向进行讨论,明确满足公司发展需要的各个层面的人才标准,针对人才盘点策略形成决议。
4、拟定盘点后的行动计划
将盘点后的结果转化为可操作的人才发展规划,制定6-12个月的行动计划,细化每一个点的操作流程、负责实施人员,检验的标准及完成的时间。
5、跟踪实施效果:
除了跟踪,过程中还要及时对关键的环节进行推动、跟进及有效的评估,才能确保人才盘点能够真正落到实处。
案例:
某弱电工程安装公司因战略调整,将以工程安装业务为主转变为工程项目为辅、微信软件开门等服务业务为主的方向,经过各位高层经营者商讨,决定对公司现状展开一次全方位的人才盘点:
1、由公司最高决策者总经理主导,各个部门领导共同参加,对公司进行了一次全方位的现状分析,公司当下大部分业务为弱电工程安装项目,除了工期长,成本高,危险大,回款还特慢,眼看一批批的资金被压,基本处于不转型等死的状态,所以豪不犹豫的定了转型的决策。
2、正式的人才盘点会上,各部门的领导都已提前做好了部门内的人员摸底,对现有人员的能力和潜力进行了客观的评价与分析,结合当下的人才盘点工具:方格图、学习力(潜力)评价表、工作量分析及效能提升表,公司决定以学习力(潜力)评价表为主要方法进行此次的人才盘点。
潜力即为学习力,高潜力分为四种:
▶a. 变革敏锐力:永不满足,引入新的观点,热衷于创意,领导变革
▶b. 结果敏锐力:高能动力、克服万难,打造高绩效团队,激发团队
▶c. 人际敏锐力:政治敏锐力、卓越沟通、冲突管理、自我察觉、自我提高、善于组织
▶d. 思维敏锐力:视野广泛,无所不用其极,从容面对各种环境,清晰解读思考内容
依照的学习力(潜力)评价表如下:
从思维、变革、结果、人际理解四个方面,分别做出五个维度的划分,每个维度可以打1-5分。评价结束后,再汇总得分,从20分及以上、14-19分、8-13分、7分及对照高、中、低、弱潜力四方面。
3、根据盘点所得出的结论,A:28分,B26分,C28分,D27分,公司决定对这4位具有高潜力的工程师进行着重培养,专功微信软件开门的学习与研发,并形成具体的行动计划,精确到培训计划、外训安排、成果的检验标准、每一项任务的负责人和完成的时间,并紧紧围绕公司的规划与年度的经营目标。
4、具体的行动计划确定后,人力资源部进行了密切的跟踪,确保每一项计划都能如期实施,并在过程中对几位人选的进度与成果进行了客观的评价。
人才盘点的基本流程
1、分析组织现状
公司当下属于什么情况,存在哪些不足?是否有必要进行人才盘点?公司未来的发展战略和市场的竞争状况怎样?公司目前的业务流程和组织架构怎样?公司过往的人效及未来的人力需求怎样?
2、开展人才盘点
依据公司的业务发展变化进行组织内部调整,结合过往的绩效情况对关键人才、关键岗位进行测评,盘点现有人员的能力及潜力,依据战略目标评估需求。
3、召开人才盘点会议
由公司CEO(总经理)为第一责任人主导开展,确定各个层面的负责人,围绕公司经营状况与未来发展的方向进行讨论,明确满足公司发展需要的各个层面的人才标准,针对人才盘点策略形成决议。
4、拟定盘点后的行动计划
将盘点后的结果转化为可操作的人才发展规划,制定6-12个月的行动计划,细化每一个点的操作流程、负责实施人员,检验的标准及完成的时间。
5、跟踪实施效果:
除了跟踪,过程中还要及时对关键的环节进行推动、跟进及有效的评估,才能确保人才盘点能够真正落到实处。
案例:
某弱电工程安装公司因战略调整,将以工程安装业务为主转变为工程项目为辅、微信软件开门等服务业务为主的方向,经过各位高层经营者商讨,决定对公司现状展开一次全方位的人才盘点:
1、由公司最高决策者总经理主导,各个部门领导共同参加,对公司进行了一次全方位的现状分析,公司当下大部分业务为弱电工程安装项目,除了工期长,成本高,危险大,回款还特慢,眼看一批批的资金被压,基本处于不转型等死的状态,所以豪不犹豫的定了转型的决策。
2、正式的人才盘点会上,各部门的领导都已提前做好了部门内的人员摸底,对现有人员的能力和潜力进行了客观的评价与分析,结合当下的人才盘点工具:方格图、学习力(潜力)评价表、工作量分析及效能提升表,公司决定以学习力(潜力)评价表为主要方法进行此次的人才盘点。
潜力即为学习力,高潜力分为四种:
▶a. 变革敏锐力:永不满足,引入新的观点,热衷于创意,领导变革
▶b. 结果敏锐力:高能动力、克服万难,打造高绩效团队,激发团队
▶c. 人际敏锐力:政治敏锐力、卓越沟通、冲突管理、自我察觉、自我提高、善于组织
▶d. 思维敏锐力:视野广泛,无所不用其极,从容面对各种环境,清晰解读思考内容
依照的学习力(潜力)评价表如下:
从思维、变革、结果、人际理解四个方面,分别做出五个维度的划分,每个维度可以打1-5分。评价结束后,再汇总得分,从20分及以上、14-19分、8-13分、7分及对照高、中、低、弱潜力四方面。
3、根据盘点所得出的结论,A:28分,B26分,C28分,D27分,公司决定对这4位具有高潜力的工程师进行着重培养,专功微信软件开门的学习与研发,并形成具体的行动计划,精确到培训计划、外训安排、成果的检验标准、每一项任务的负责人和完成的时间,并紧紧围绕公司的规划与年度的经营目标。
4、具体的行动计划确定后,人力资源部进行了密切的跟踪,确保每一项计划都能如期实施,并在过程中对几位人选的进度与成果进行了客观的评价。
人才盘点是每个企业的重要工作内容,做好人才盘点,企业才能更快更好地发展。
(部分内容来源于网络)
课程推荐:
