浅谈95后员工管理

如何提高95后员工的岗位胜任力呢?这要从了解95后员工做起,和95后员工当朋友做起!
还记得当初我也是公司比较小的一个小弟弟,而如今已经被人叫哥了,瞬间老了,毕竟我们90后已经是中年了,这真是一个悲伤的故事,90-94这是一个阶段,95以后感觉都融入不了她们的世界,可能是我们已经跟不上她们的节奏了,也许我们已经跟不上时代,或许我们真的不是一个年龄阶段的,有代沟了,但现在哪个公司招的不是越来越年轻呢?从90后上线以来,一年比一年招的年轻,92.93都已经是姐姐了,你怎么看呢?你95后的员工该如何跟她们相处呢?
95后会觉得你很老,没有共同语言,从而她的心里你也不了解,也不会有过多的交流,这样怎能留住员工呢?其实了解员工的心声比运用奖惩来激发别人的积极性更为重要,毕竟现在95后都是被宠大的一代,她们根本不会在乎你那些钱,但是惩罚对于她们来说就是一个束缚,不愿意被束缚是95后的特性,喜欢不被约束。
95后的员工应该如何管理呢?这些人群不像是以前80后或者90初的那些人,比较注重情感,不忍心领导做的太多,现在的宝贝跟没看到一样,当做什么事情也没有,所以不要用多劳多得这一套来管理现在的人群。
跟95后多多交流,听听她们的想法,问问她们喜欢什么,都说70后是吃苦耐劳的一代,80后是团结进取的一代,而90后却是一个独立的群体,一代要用一代人的方法去管理,总是用以前的方法来实行到现代人的身上,那是不切实际的。
跟95后交朋友,聊她们喜欢的话题,现在的领导基本上没事就是谈的育儿经,你让95后如何融入,不要说她们不合群,只是你们没有寻找到她们的话题所在,不要拿自己认为有趣的话题去迎合她们,这只是你自己一厢情愿。
95后爱自由,喜欢一些个性的事物,一些有趣的事情,你们可以有个分享时间,或者一些手工艺的活动,这些都是95后感兴趣的,毕竟小时候可能都没有接触过,新鲜的事物是她们比较干兴趣的,所以管理95后也是一个挑战,一个新鲜的挑战,不能用批评的模式去教导她们,要用激励的方法,或者游戏的方式去让她们接受,这样她们会觉得连工作都这么有趣,那么你就成功了。
最后分享一下,网络热传95后特征:
  1.忘带身份证也不能忘带手机。
  2.一般在网上聊得很high,一见面就变成了自闭症患者……
  3.是家里最懂电子产品的人,亲戚长辈第一次发微信都是他们教的。
  4.不让他们说出自己的观点很残酷。
  5.用iPad看书,用纸质课本搞绘画创作。
  6.他们看过800部网络小说,甚至写过1万篇跟帖,却不知道《百年孤独》原来并不仅仅是一首歌的名字。
  7.逛街只是交际方式,购物全靠购物网站。

95后员工是企业的新鲜血液,招到合适的员工,科学地管理员工,才能提高员工岗位胜任力,为企业做出贡献。

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