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社保统征后用人成本剧增,企业老板还能承受多少次用人不当?

作者:管理员 2018-09-10
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随着社保统征消息落实,网上社保改革的新闻也铺天盖地:社保改革,社保统征,新的失业浪潮席卷而来!等等....

 

大部分的新闻都有一个共同点,就是社保统征,增加的企业的负担,所以企业开始裁员了,因此会引发新一轮的失业浪潮。

我看过一篇文章,文章是这样说的:

统一征税前,很多中小型企业都有少缴或不缴社保。员工每个月被扣去社保的钱,基本也就够日常开销。现在社保统一由税务部门征收,企业终于要给员工全额交社保了。很多人都以为,这回能更好的维护自己的基本权益,享受到正常的社保待遇。结果,中小型企业开始暗戳戳裁员了。

这是一张在老板圈刷屏的图。图里分析了社保统一征收后,对公司有多少影响。

 

一个50人的中型公司,如果是互联网行业,平均工资1万的话,以前是按最低基数缴纳,明年,这个企业将要多交113万。

一个500人的工厂,平均工资6000的话,以前是按最低基数缴纳,明年,这个工厂将要多交430万。

不仅如此,73%的企业要准备多交7000亿社保!

这些数字,都在无形中摧毁一些中小型企业。

扎心的是,企业交不起那么多社保,为了降低人力成本,势必要裁员。

新一轮失业浪潮就要来了。

社保费统征堵上欠缴少缴漏洞的同时,也让大批企业元气大伤。此举对原本用工成本就超负荷的企业来说,无疑是雪上加霜。

实际上,专家们更忧虑的是,对企业用工成本增加,企业负担不了全额社保,就会进入全行业大裁员阶段,导致大量员工失业。

 

扎心吗?的确扎心,毕竟这代表了企业的用人成本剧增了。

HR:背锅。

作为一个HR,上要为老板利益最大化,下也不能亏待员工。

社保统征后,假如哪天全行业失业爆发,裁员的大锅,HR是铁定要背上的。

 

那篇文章的作者说,HR要把文章发给老板看看,问问老板今年公司的利润是多少?够不够缴纳明年多出的社保费用?

我还真的就发给老板看了,也问了他。

老板却笑着对我说:放心,不会拖欠你们工资的!至于用人成本增加这个问题...其实比起这个,我更怕招错人。招对了人,成本增加是能接受的。

        我细细琢磨了一下老板的话,的确,如老板而言,社保统征之后的确为企业增添了用人负担,但是如果用的人是正确的话,他能为企业创造更大的价值,那么这些负担就不算是负担!企业也愿意为员工去承受。

       可是如果用人不当呢?那么这个社保统征的负担就会被放大几倍,每个企业总有几个用人不当的情况,或许是人岗匹配没做好,或者是员工需求没沟通好,可能有许多原因造成,但是只要有用人不当的情况存在对企业而言就是不小的负担。一个,两个一般公司都能承受,但是3个4个或者更多呢?

       要知道,招错一个人,付出的成本是该岗位的15倍啊!别奇怪为什么会有这么高,如果你考虑到时间成本、培训成本、机会成本你就会发现,15倍已经是很保守的算计了。

       那些整天抱怨公司发展不起来的老板,你们有想过真正的原因在哪么?你们有想过怎样去解决么?

       那么再加上这次的社保统征改革,企业老板还能承受多少次的用人不当?

       以前老板或许都会催促HR要尽量多招好的人才,那么经历这次社保统征改革之后,如何避免用人不当,招聘最合适的人才,招人岗匹配度高的人才就成了这次社保统征之后,企业老板最重视的事情了。

        发文章的人不是老板,所以他只是考虑到了企业增添了负担就会裁员的想法,但是他没考虑到的是,对于一个老板而言,只要有好的人才,只要人才能给他带来更高的利益,那么他还是舍得花钱的。

老板担心的是什么?担心的只是钱花出去了,效果没出来罢了。

        只要有效果,大部分的老板都不会吝啬这笔人才费用,因为他们都知道人才在这个社会的重要性,没这点觉悟他们也当不好这个老板。

那么怎样才能找到合适的人才呢?这样才能让招聘的人才做到人岗匹配呢?这就是考验HR的时候了。毕竟社保统征政策之下,一般的企业老板真的经历不起几次的用人不当了。

很多人问我,如何从根源上提高员工的岗位胜任力,我认为必须从招聘做起。毕竟如果你从第一步就做好了,那么之后的事情就简单多了。

招聘如何做好,这是个非常困难的事情。对于HR来说,为企业招到一个“坏人”,不单单增加企业社保统征的负担,还要让企业多交了“坏人”税。因为同事是坏人,导致沟通不充分,并进一步导致失误,这样的例子不胜枚举,细细算来,非常巨大,这笔损失可以视为“坏人税”。 

为什么招人这么难呢?并且企业为此付出了巨大的代价?这是我经常深思的问题,是我们的招聘技术根本不专业?

其实真正的原因是我们没有建立起岗位胜任力模型,我们在凭自己的感觉和“社会标准”在招人。可以这么讲,你企业内部优秀人才是你碰运气招来的,你单位内部产生破坏力的不适合人员,也是你碰运气招来的。

没有技术含量的,缺乏科学有效标准的招聘,大致在12个人里面有1个能让你满意的,3个来产生破坏作用的,2个有待培养观察的,还有5个是鸡肋,食之无味、弃之可惜。整个招聘处于一种个人感觉状态,但往往这种个人感觉没有技术做支撑是不靠谱的。  

在当今社会,大部分会找工作的人往往工作表现不尽如人意,他们只具备了取悦考官,展现自己形象获得好感的能力。他们是找工作的高手,而非真正的实际工作高手。而大部分真正的工作高手,寻找工作遇到了巨大的障碍,他们难以表现出你所需要的外向、热情、自信、团队精神等要素,但他们的内在是具备这些的,这就是双方信息的不对称。

对于这些,大部分的HR都是心知肚明,却无能为力,有些HR本身就是老板自己充当的,即使是这样一样无能为力。

说了这么多,那么有没有简单的解决方法呢?

自然是有的,办法有几个:

第一、培养HR,提升HR的辨认能力,尽可能减少招聘不对人才,造成用人不当的几率。

第二、创造一个完善的招聘制度,和人才培养制度,不懂什么意思?参考500强公司招人是怎样找的,员工培训又是怎样做的。但是对于一般企业而言明显没这样的实力。

第三、寻找专业的企业管理咨询师,对企业问题进行一对一解答。

第四、购买一套合格的人才测评系统,如果大家了解过冰山模型就会知道,冰山素质模型上半部分包括在基本知识、基本技能,是外在能力,冰山以下部分包括兴趣、价值观、天赋和性格,是人内在的,难以测量的部分,它们不容易通过外界的影响而得到改变,却对人员的行为与表现起着关键性的作用

冰山之上的HR可以通过面试和简历轻松得知,但是冰山以下的能力,没有任何一个HR敢拍胸口说可以看懂每个人!所以就需要一个可以辅助HR看懂人的工具。

      要是问我具体什么工具比较好,我肯定是推荐人啊人的T12人才测评系统的,至于为啥就懒得说了。

总结:随着社保统征政策的推行,企业负担增加是不可避免的事实,如何降低损失是每个老板都要考虑的问题,正确用人就是最好的办法。而这个又是HR必须要面对的压力。所以,那些还在固步自封的老板们,好好想想,是利用眼睛去看,还是利用科学去分辨人才,因为你经历不起几次用人不当了。

(图片来源于网络)