人力资源咨询——做好这点,留住员工不是梦

有人经常问人力资源咨询师,到底怎样提高员工的岗位胜任力呢?我认为招到合适的人与留住合适的人是提高岗位胜任力的关键所在,这次我给大家讲解一下如何留住员工。
总结目前企业员工离职现状,结合本人的观察和思考,对员工离职的原因及解决办法提出如下观点,欢迎各位同仁一起探讨和交流。
  
      1、薪酬低

(1)企业员工整体薪酬水平低于同地区同行业平均薪酬水平；

(2)企业员工感觉薪酬和自己的贡献、能力不匹配,薪酬回报低；

(3)和企业内相同岗位员工比,薪酬低。

      解决办法:

(1)企业员工整体薪酬水平略高于同地区同行业平均薪酬水平；

(2)薪酬和绩效相结合,体现薪酬的激励性；

(3)进行薪酬制度改革,体现薪酬的公平性。

     2、心情差

(1)心累,处于复杂的人际关系中；

(2)心情不舒畅,缺少必要的人文关怀；

(3)疲惫,出现明显的职业倦怠。

   解决办法:

(1)将复杂的人际关系装进制度的笼子里,发挥制度的作用；

(2)各级管理人员多进行感情投资,企业文化建设内容比形式更重要；

(3)工作轮换、工作丰富、工作减负等多种方式综合运用。

     3、管理乱

(1)老板忙,目标和计划经常变；

(2)团队盲,扯不清还理不顺；

(3)员工茫,茫然不知所措。

      解决办法:

(1)保持目标和计划的适当稳定性；

(2)部门划分和部门职责界定科学合理；

(3)重新梳理设定岗位和编写岗位说明书。

     4、成长慢

(1)职业成长慢,晋升通道欠缺；

(2)技能成长慢,技能水平多年没有提升；

(3)专业成长慢,专业知识不能及时更新。

      解决办法:

(1)制定员工职业生涯规划,明确晋升通道和晋升标准；

(2)加强企业培训体系构建,加大员工技能培训力度；

(3)制定学历提升和专业、职业资格证书奖励制度。

做到以上几点,留住员工不再是难题,这样就可以做到有效地提高岗位胜任力。