优质资讯

人力资源咨询之招聘人才(下)

作者:管理员 2018-09-02
588 0
对于企业管理咨询来说,另外很重要一点就是,邀约的人也是非常的关键的,如果一个广告吸引了大量的人投简历,但发现应聘者人不适合的时候,hr打电话过去说“别过来面试,你很不适合”这样的的话,你会发现不打电话还好,一打电话就死掉了,所以我们建议就是,打电话的这个人一定要有要求,这个要求是第一,要善于表达,第二,一定要有亲和力,第三,一定要有经过培训,符合这三点才适合做这个面试的邀约者,我们碰到很多公司就找一些未经培训,未经筛选的行政人员来打这个邀约电话,效果非常差,有些应聘者说,请问你们公司发展状况怎么样?或者是主要做什么类型的产品?这些行政一句话就怼回去了,就说自己上网看,这样的回答其实求职者心里面就会打退堂鼓,所以我们应该要找一个善于表达的人,同时我们也要注意几点:

第一:我们打电话之前我们要做一些准备,比如说他的简历要看一遍;
第二:我们公司相关的工作内容以及薪资的一个范畴,我们要做一个准备,而且要做好拒绝的心理准备,并且设计几个缓解气氛和引导应聘者的话述,比如说,你好,你是***吗,哇,你是湖南人呢,哎我也是湖南的,开玩笑没所谓的,尽量去缓解的紧张气氛,还有电话通知的时间也是很讲技巧的,我们建议就是说,主动投简历的,我们可以尽早去联系,那我们主动找的简历?我建议在下班之后再打,因为求职者可能还没离职,所以说我们要避免求职者的尴尬,打电话的时候我们要首先注意要打招呼,和要介绍自己的公司,并且把公司的优势做个简单的描述,还要表明我们这些招聘信息的来源,这方便我们应聘者去知道他在哪边投了,来获取他的信任,因为应聘者无端端接到一个电话,他是有戒心的,所以你把你的来源信息告诉他,可以提高他听电话的注意力,还有在学历、工作经历等等一些方面,适当地称赞一下应聘者,增加应聘者对公司的认同感,另外也跟他说他已经通过简历筛选,让应聘者觉得企业招聘是有一定的门槛的,比较正规的,还有沟通当中一定要注意倾听,并恰当地说自己的看法和对方去分享;面试时间最好是给到一到两个时间点给他选择,让对方感受到企业对他的重视,确定时间之后,电话完之后最好是再跟他重复一下面试的时间,和应聘者形成一个心理契约,邀约电话结束之后,我们还可以发一封短信或者邮件,来告知对方详细的面试时间、地点、行车路线、公司名称、联系人和联系电话等等,便于让对方在不明白的地方可以再打电话来问我们,有一份正式的邀约信函,对候选人来说是感觉会觉得非常受重视的;

那我总结一下,如果我们要吸引人过来面试:
第一,我们要选择一个合适的招聘网站;
第二,第二我们要熟练的掌握一些运营的技巧,这样会让我们吸引人的时候事半功倍,另外我们在写招聘广告的时候,记住招聘广告并不是用来筛选人的而是用来吸引人才的,所以我们尽量把一些标准和条件写少一点,尽量突出我们的福利、发展通道和发展前景等等。
有人投简历过来,如果我们真的要筛选,筛选的工作是通过人工来筛选简历的,我们写了一些很没有必要的外在条件,把一些很适合的,或者不应该被淘汰出去的人,提前筛选出去了,另外很多的企业真的是没有人过来投简历的,所以我们更不应该在招聘广告上面做过多的限制,这是一个重中之重;
第三,我们在进行hr电话通知的时候,邀约者的能力和技巧,很大程度会决定求职者最后是否来面试,所以我们选择一个合适的邀约者去打邀约电话,另外也要做好电话前、电话中和电话后的一些准备,首先一定要让我们的应聘者感到沟通的愉快,并且有收获的过程; 
这就是一个成功的HR自我营销和邀约对话的一个过程,掌握上述这些能力,我相信大家一定可以成为一个非常非常善于诱人HR谢谢大家。如果有相关的企业问题,欢迎前来我们广东人啊人公司,我们会有专业的人力资源咨询师为你解决问题!