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HR深深地吸了口气——50句话看透职场

作者:管理员 2018-08-23
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一、企业人才管理者的技能必备

1、懂得表达最重要。 

2、普通HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR。
3、闭门造车的前提是你见过很多车才行,没见过就一边凉快去。
4、专业词汇是人力资源部内最有用的语言;而人力资源部外,“说人话”才是最有用的语言。
5、关于人力资源模块思维,形成后注意拆分,打乱后注意分层。
6、严格遵守制度并执行后,其它的问题都不算大事儿。
7、HR之事,业务是方向,预判是关键,制度是主角,文化是基础,完善的流程是后悔药。
8、注意组织结构优化,只有形成等建制才能有效指挥,这是常识。
9、流程不要畏惧变化,要拥抱变化。
10、花些钱做数据调查其实对于薪酬预算来说是合算的。

 

二、 习惯养成

1、如果能养成每天写工作日志的习惯,有助于提高你的脑容量。
2、就算是非要骂人,也千万别用邮件或者即时通讯软件。
3、在制定公司日常规则之前要先做调研,这样节约小伙伴们的时间。
4、挑选专业书籍的时候,机械工业出版社的一般不会太差。
5、最好的工具是纸和笔,其次是别人的纸和笔。
6、工作电脑、重要文档、办公室WIFI,全部都记得加个密,最好密码都不一样。
7、百闻不如一见,人力资源部要走到台前才行。
8、小伙伴们都是视觉动物,任何制度/方案/项目/流程/规范,整洁清晰永远是第一位的。
 
 
三、 能力锻造
1、记得常充电。HR们只有一种死法,被自己智商和情商给害死的。
2、你要记住,老板们通常是不关心专业含量和工作量的,往往简单的解决方案会更快更有效果。
3、在遇到比较不熟悉的事情,要敢于去试一下,也许你真的去做的时候,真的就很简单。
4、HR的你掌握很多员工的个人信息,但要记住千万不要当八卦专员,因为八卦不仅浪费时间还会失去人心。
5、如果一个员工没有全局性考虑问题的能力,工作再努力也难有建树。
6、就算是每个月都有那几天的“低潮期”,但一定要记住漫山遍野的碎碎念实际是别人的噪音。
7、不了解公司的业务,就不要去谈人力资源管理,不然你会让被管理者变得无所适从。
8、也许你还没有意识到,HR亲们的工作中,至少有三分之一的时间是花在了与业务部门沟通和问题反馈上。
9、想要让自己的形象在部门或者公司高大起来,最实在的办法就是主动扛下问题并且去解决,就算问题不是你的。
 
四 、工作思维
1、不要先做计划再做沟通,而是应该反过来,从内部沟通中确定部门/个人计划。
2、别相信所谓人力资源专家和大师对未来的预测,他们的预测是没有什么成本的,但是你深信不疑,付出的成本就要自己承担。
3、不要忽略和做技术的员工讨论每一个细节,不要和做销售的人讨论每一个细节。
4、注意文化的输出和演绎,企业文化很多时候是需要靠演技的。
5、下定义之前先看看别人对这件事这个人是如何定义的,等到非说不可的时候再说。
6、不要定过大、过远、过细的计划,因为即使定了也没有用。
7、制度/流程/规范模板是好东西,但是好东西如果只是套用往往发挥不出来好的效果。
8、当自己的建议和上司的意见/方法/风格/习惯相悖时,静下心来,先检讨一下自己或许会更可靠。
9、宁可多重复一个礼拜,不可想当然的提前一天。因为你的这种“乐观”往往会让让BOSS们受惊吓。
10、在做承诺的时候,要给自己多空出30%的时间去检查和更新。
11、永远都别小看实习生,大意失荆州的事情不能发生在自己的身上。
12、魅力低的人能力总是被低估,团队中不善言辞以及长得丑的人值得留意,人的潜能是无限的。
 
五 、见识修养
1、 眼高手低和无所适从是新手最容易遇到的两个问题。
2、 撕逼能力与工作量成反比。
3、工作效率和工作强度通常是反比的。
4、越是奇怪的问题越是低级错误造成的。
5、数据永远都比你要懂管理,只是你比数据多了一份对人性的了解。
6、领导或上级经验的价值在于快速验证一个新的想法,帮助员工节省时间。
7、统一管理和人性化管理是一对矛盾的存在,不可能同时实现。
8、领导问你工作的各种问题,如果你答不上来,不是说领导问的很刁钻,而是你自己没有把工作中的疑问细分到极致。
9、大多数问题别人都遇到过,要多和有经验的人交流。
10、沟通/编写/优化需求,这三件事同时只能做一件。
11、好的HR往往作风硬派有理有据,烂的HR往往不立文字神神秘秘。

对于企业人才管理者来说,掌握上面的技巧,就能在职场中更加得心应手,因为专业,所以人岗匹配,希望能对各位读者有所帮助。