震惊!企业人才管理者不得不做好的十项修炼(上)

众所周知,企业发展需要人才,而人才需要企业和个人双向努力共同进步的结果。很多企业人才管理者看完我的一些文章后,纷纷与我私聊,如何在企业快速发展的职场时代,让自己的优秀光环能持续保持下去,以满足企业对自身和人才的需要。
其实HR工作之所以不是那么容易上手,甚至从三茅牛文中看到大家在HR转型转行的一些思考,说实话HR工作虽然比不了其他高新技术行业,但管人,特别是管理好人力资源而不是管理人手,也不是一件容易做好的事情,不是人人都能胜任的职业技术化的工作。
“把专业的事情交给专业的人来做”,我想这是所有老板们共同的观点。从HR六大模块到今天十项工作,企业在变,HR工作也在不断革新；从垂直化简单人事管理,到人力资源管理,再到今天互联网人才化时代,可以说,每一次的改变都是一次HR同仁“凤凰涅槃”后的重生,因为改变HR不是一项工作内容,很可能就注定了她们的一生。
个人认为,不管时代如何变迁,做HR伙伴应当具有随时面对挑战的心理准备,加强自身内功的修炼,让自己的专业化水平越来越高,岗位胜任力越来越强,这就是你不可替代的职场价值。
据我十余年在HR管理和企业咨询管理的经验基础上,总结了专业化能力十项修炼,今天就免费奉送给HR伙伴们,希望能帮到同行伙伴拨开迷雾见曙光。
 
一、做事认真,做人有品
大家都知道,HR工作之所以辛苦,就是因为基础人事管理工作都是事务性工作,HR做事一定要认真细致,避免粗心大意的工作差错,同时在处理员工事务中,始终对人员要有自己客观的看法,有自己的正见正言,为人处世要有自己的道德底线,有明确的是非观。
 
二、做事厚道,表现出彩
通常我们在做具体事务上,有些是有标准,我们只需按标准执行,但有些事情没有标准,需要我们开启先例,这就考验着每一位处理事情的HR良心与职业道德。有的伙伴工作认真负责,但总是不能获得领导赏识,类似职场类电视剧《欢乐颂》中的五女之一的关雎尔,所以一个非常聪明的职场人,TA明白自己为公司做了这些多的工作,也应该在适当的时候,学会在领导和老板面前表现出彩,让领导看到你在部门的职业价值,让领导和老板对你有个好印象。

三、做一个注重结果的HR
公司最大化价值是经济效益,作为奋斗在HR岗位上的我们,最大价值就是你的成绩和贡献值。一个没有功劳只有苦劳的HR是很难在企业中有好的发展职位的,因为公司只看重你是否是有价值,老板和领导只会为你的价值部分买单。
 
四、做一个100%负责任的HR
责任是与生俱来的,我们工作岗位决定了我们的责任,多年来很多伙伴最恐惧的就是“负责任”,但事实上你越是惧怕它,它就越给你找麻烦,反之你越能看清它,它反而能为你带来荣誉,所以作为一个重要核心岗位上的HR,不论你是负责招聘、绩效、薪酬、员工关系、培训还是其他事务,都必须让自己正视责任既是压力也是动力,只有我们正确的看待责任,勇于面对责任,我们才能让责任成为你走向优秀职场人生的一张王牌,助你走得更高更远。
 
五、要想获得加薪,首先学会付出
很多HR伙伴苦于来公司多年,加薪名单里没有自己的名字,而不得不纠结我是该走还是该留。其实加薪是公司对付出员工的一种嘉奖方式,每个人都希望获得加薪成为高薪白领,可是很多人并不明白,加薪的前提是你是有价值的付出,如果不能提供让公司老板和领导看得见“有价值付出”,公司多久给你加薪这事儿都跟你没任何关系。

本期给大家介绍专业化能力前五项修炼,希望能对企业人才管理者有所启发,下期我们接着来探讨,再见~