只关心企业发展不关心个人发展。员工培训可以说是新员工与企业联姻、合作的见面仪式,是双方从文字契约向心理契约过度至关重要的一环。新生代员工对个人职业的发展非常关注,他们都会在入职培训中寻找和求证信息:这家企业是否有利于我将来的职业发展?我在这里有什么样的职业成长机会等等?然而非常多的公司都有意无意地弱化甚至忽略这一点,只顾自说自话,大谈特谈公司的愿景目标、发展战略,却只字不提新员工个人的发展前景,这就令他们容易产生疑虑和失望情绪,甚至对未来的发展产生动摇。

  那么,应该如何来组织新员工的入职培训(主要是指新人集中入职的培训)会收到比较好的效果呢?

  首先是公司要精心组织,要把此项培训视同与企业中高层管理员工培训一样的重要,由HR专业部门牵头,再挑选相关的高管和其它部门的高素质精英共同组建入职培训专项小组。

  在新员工培训中,特别重要的一点,就是确保公司老总亲自参与!老总亲自与新员工见面并给他们做培训(沟通交流),其价值与影响力远超过其他人员的培训工作,也足以显得对新员工的重视。很多老总总是借口太忙没时间参与,其实质是不重视!在我看来,老总亲自对新员工做培训或沟通交流,哪怕只有半个小时,远比去参加一场商务活动重要,因为能够激励和留下对企业未来发展十分重要的新员工,不是简单的商务活动可比拟的!