从企业人才管理的角度上看“培训”

     为什么入职培训这么不讨别人喜欢呢,从企业人才管理的角度上来说,可以分为四个方面。
一是培训方式和内容沉闷老套豪无新意。很多企业的新员工入职培训,N多年不变制,用培训70-80年代员工的方法来培训90后新员工,显然是格格不入。作为移动互联网一代的新员工,他们不喜欢呆板的讲授式教学,更喜欢生动活泼、互动交流方式的培训。如果企业在入职培训上不创新,小而言之是人力资源部门用心不够,大而言之会让新员工特别是高校毕业生怀疑:这公司平常的管理和工作是不是也这么无趣啊?!从而心生疑虑,对公司留下不好的初步印象。
  二是自以为是说教过多。不少企业在入职培训时,缺乏对培训组织者、参与者的规范和指引,自认为公司大牌,总有一种高高在上的心理,培训内容的设置及实施往往说教过多,漠视新人的心理需求,而现在新生代员工对这一套说教相当地不感冒,结果一入职就对公司产生对立、反感情绪。
  三是培训组织随意散乱。没有严谨系统的规划、缺乏培训的主线条和逻辑性,培训内容东拼西凑,讲课的老师也没有精心准备,缺乏激情和专业度,让新人明显感觉就是来完成一项任务。同时,不少企业新员工培训组织过程随意散乱,刚开始还行,过一两天就稀稀拉拉,又缺乏必要的仪式感,很容易让新员工感到公司管理杂乱无序,由此产生逃避心理。

  四是培训活动有形无魂令人生厌。不少企业的新员工入职培训看起来热热闹闹轰轰烈烈,其实背后根本没有什么培训的内在逻辑,缺乏培训的核心灵魂。比如动不动就搞军训、做团建、喊口号、搞游戏竞争,弄得像个传销组织似的!一开始新员工还挺兴奋的,越到后面就越困惑。新生代都很有自己的思想,比较在意做一件事情的意义何在,当他们认为太过形式化却没什么意义的时候(就是觉得这些培训太LOW!),自然就会怀疑乃至反感。