如何看待毕业生的离职现状(下)

     上一期我们分析到应届毕业生的离职原因,在企业人才管理的角度,我们一起来讨论一下,如何留着毕业生,让他们发挥出优势。
  1、 钱要到位:先钉桩子后系驴,先撇窝子后钓鱼
  钱不是万能的,但是没钱是万万不能的,这个社会上像我这样的差钱还不离职的人不多了。解决不了生存问题,谈什么发展呢?明天我要当首富,特么的今晚十二点前饿死了,有个毛用!不是所有的人都差钱,但是我相信差钱的人远比不差钱的人多得多!就算你想要毕业生如何如何,记住一句话,饱暖才能思淫欲!只有少数人才能在缺钱的时候,选择机会,但是多数人会在缺钱的时候选择钱!所以,别扯才能毕业生这不好,那不好,先把钱给到位,再来谈人性,只要钱到位,能力再差,为了钱,他也会想办法让自己提升,让自己有资本跟着你混!
  不是所有的企业都是腾讯,阿里,动不动就是几十上百个月的工资当奖金来发,但是,只要你能给的比别人心里预期高一些,照样可以留住人,有多大的锅就下多少米,别打肿脸充胖子,那是肿,会消下去的!
  2、 工作要靠谱:人在世上练,刀在石上磨
  对于毕业生,还是要看人定岗,或是因岗选人,不能一刀切,是个萝卜就往坑里埋,你给的工作一定要是别人喜欢的,至少也是让别人能够在这里学到东西!你让搞设计的去搬砖,让学管理的去画图,让学市场营销的去当操作工,这个淡扯的就有点靠谱了,不能拿特殊当典型,少拿阿里的前台妹纸混到副总那样的鸡汤的忽悠人,村支书(习大大就是从村支书起步的)还能当国家主席呢,你让一帮大学生往农村去当村支书,看留下来能有多少?我们公司以前老板有过想法,让211高校毕业生去车间实习六个月,我去,那么脏那么累。。。。。。结果就是然后没有然后了,有些事想想可以,但是别去做!因为,谁都不傻!磨刀不是让你用刀砍石头,那是把刀干废的节奏!
  选择毕业生也是技术活,不能像相亲,是个妹纸就去撩,老祖宗留下太多的选人方法与技巧了,这里不乱扯,也不去瞎整标签,扯企业管理上各种犊子,因为不同企业性质,不同管理风格,不同老板素养,不同企业实力,对毕业生的要求与管理都不一样,不是所有的好的要素组合在一起就能留人的,单身的富二代多的是,穷逼的爷们也有娶到好媳妇的,鸡窝里留不住凤凰,梧桐树上呆着麻雀也不是那么回事!有些岗位适合富二代去做,有些岗位只有穷人家的孩子才能做得好,放错位置的人,不管是几零后,结果都是鸡飞蛋打!把合适的人放在合适的位置才是最牛逼的本事
  3、 情怀要动人:拼的是人品,也是演技
  当年毕业时工资那么低,还在公司坚持几年,就是因为俺是有情怀的人。在钱与机会之间,我始终选择机会!当然也是因为自己是人帅钱少还傻的那类吧,老老实实做事,本本份份做人而已!其实,我之所以留下,就是因为在面试的时候,副总说公司总办还缺个主任,你有信心竞争么?我说有!谁让自己这个穷屌丝与班里富二代官二代们吹牛逼说,二十年后,能把我们企业管理专业发扬光大的一定是我,然后就想走专业路线,专业要对口,有机会就要上,工作就像强J,你不行,别人就上了!那几年为了这个位置也是拼了,心里鳖着一口气!老实说,那时候有机会光明正大的捞钱,为了机会或是心理的情怀放弃了,也加过班,也恰到好处的表现过,人品与演技都在线……
  说到底情怀这个玩意,主要还是考验的是老板的人品与演技,毕竟你说的情怀要有人听进去才行,这年头,很多人都是特么的自己祖坟还哭不过来,哪有多余的眼泪到乱坟岗去瞎哭呢!
  4、 机会要给够:是金子总是要发光的
  大学生在某些方面确实是差了点,比如经验,比如资历,比如心理成熟度,但是这些都是可以随着阅历的增加会提升的,年轻人比年长的更需要机会,因为机会就意味着认可,意味着价值的变现,意味着信心的增加,意味着对公司的需求。如果靠论资排辈,靠裙带关系,靠投机取巧,这样对这帮毕业生的打击是巨大的,他们最怕别人说他们不行,其实,很多时候真的不是别人不行,只是别人缺少机会!毕业生最不缺少的就是想证明自己才华与野心的机会!
  很多人离开或许真的不是钱的问题,也不是情怀的症结,只是他们在这里看到实现自己梦想的机会!人的年龄越大越希望稳定,而只有这些初出茅庐的犊子才需要挑战,需要踩着前辈的肩膀上位。没有谁生来就牛逼!
  5、 管理要走心:没有人性的企业只会制造产品,永远出不了人才
  刚毕业的大学生类似于刚出生的娃,需要关怀与帮助,看起来他们是成年人,但是对于职场来说,他们就是个孩子,别拿老油条的标准来衡量他们,这些对他们统统不实用!当然,企业都想省事,都想拿来就用,呵呵,你对别人没有帮扶之恩,也没有教导之爱,别人凭什么要留在这里?如果别人开始就那么牛逼,还会来你这里受白眼?力的作用是相互的,找对象还要照照镜子看看自己是什么长相呢!别以为给别人一份工作,就理直气壮的要求别人感恩!这样的好事从来就没有!

  你的管理制度是不是人性化,有没有对他们知冷知热,对他们的成长有没有包容性,对他们的培养有没有定向的计划,对他们的工作有没有实质性的帮助,与别人有没有建立起一种可以信任的合作关系,而不是简单的雇佣关系!如果你对别人不走心,凭什么要求别人对你走肾? 所以,合理的企业人才管理制度是很重要的!