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企业人才的几大才干之“追求”才干

作者:管理员 2018-08-17
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     路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。“追求”者喜欢追求自己的理想,在企业人才管理中,hr通常会把“追求”才干者放在有决策权的岗位上,因为他们渴望成功,有成就,这会让他们在职场上所向披靡~
A.“追求”才干者特征描述
     你希望在别人眼中非同凡响。你希望获得真正意义上的“认可”。你希望自己的意见受到重视。你希望出人头地。你希望出名。你尤其希望别人了解和午觉你的独特优势。你渴望别人赞扬你是一个可依赖和专业化的成功人士。同样,你希望与可依赖和专业化的成功人士交往。如果他们不是这样,你就会推动人们朝此努力,直到成功,否则你就会弃他们而去。你天性独立,希望自己的工作是一种生活方式,而不仅仅是一种职业。在工作中,你希望获得充分的自由,按你自己的方式做事的自由。你对自己的渴望感受强烈并付诸行动。为此,你的生活中充斥着你所“需要”、“渴求”或“热爱”的东西。无论你的目标如何——每个人的目标都与众不同——你的追求主题都将不断将你升高,摆脱平庸,通往卓越。这个主题推动你不断追求。

B.“追求”才干者之行动建议
  ◆选择你可以自己决定任务和行动的职务或职位。独立所带来的修改释放将让你感到快乐。
  ◆名誉对你来说是很重要的,看看哪些事情与你的名誉有关,从最细微处看护你的名誉。例如,获得任命增加你的信誉;写文章带来知名度;或者自告奋勇在公众面前演说,令他们钦佩你的成就。
  ◆与家人或最亲密的朋友和同事分享你的梦想和目标。他们的期望是你不断向前的动力。
  ◆关注进步。你的“追求”天赋将激励你立下宏伟目标。你的表现应与这些目标相符,否则别人会认为你不过是在空谈。
  ◆当你看到成绩的取得时,你表现最佳。寻找让自己备受瞩目的机会。离开让你隐藏于幕后的工作。
  ◆带领重要团队或领导重大项目最能让你展现实力。任务越关键,你就越有动力。让别人知道,比赛一开始你就希望自己控球。
  ◆列出这些你渴望取得的目标、成就和资质,把它们放在你每天都能看见的地方。用这个清单来激励你自己。
  ◆找到你获得肯定和赞扬的时刻。因为什么?来自于谁?谁能看到?怎样做才能那一时刻再次发生?
  ◆不是每个人都具有显着的“自信”天赋,承认你有时也会惧怕失败。不要让这样惧怕阻挡你力求卓越的脚步。相反,要用它督促自己不断交付应有的表现。
  ◆你可能不自觉地去在意别人对你的想法。可能你希望赢得某个特别的人的好感,你会不惜一切代价去赢得他的赞同和喝彩。要注意,尽管依赖于别人赞同可能会带来问题,但是希望获得你生命中最重要的人的喜爱或尊敬并没有错。
 
C.如何与“追求”才干者共事
  ◆要知道,他需要独立。如果想要就这一点挑战他,可能会引发冲突。
  ◆他有贡献,要及时表扬,这是他的动力。给他空间,但切勿不闻不问。
  ◆给他机会亮相,让大家都知道他,否则他会不顾场合地自己出头。他喜欢成为公众关注的焦点。
  ◆安排他与可靠且高效的专业人士共事。他喜欢与高手为伍。
  ◆当他宣称要出类拔萃时,帮助他分析为了实现这些理想必须增强的自身优势。在指导他的时候,切勿要求他降低标准,要建议他开发相关优势。
  ◆鉴于他非常重视别人的看法,如果别人不给他应得的褒奖,他的自尊心就会受到伤害。在这种情况下,应提醒他重新关注自身优势,根据自身优势拟定新的目标。

     只有把合适的人放在合适的岗位上,才能人尽其用,人岗匹配不再是梦~我们下期再见