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企业人才的几大才干之“完美”才干

作者:管理员 2018-08-17
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     在职场当中,总有一些人在追求“完美”,他们认为99分的工作,就是失败的,对于企业人才管理者来说,这一类人不需要怎么管理,只需要激励他们,给予他们动力,他们就会充满热情,让我们一起料了解一下“完美”才干者吧。
A.“完美”才干者特征描述
     你的标准是优秀,而不是平均。把低于平均的业绩稍微提高到平均之上需要艰苦努力,且无法使你满足。而把本已不俗的业绩转变成出类拔萃,需要相同的努力,但远比前者激动人心。优势,无论属于你自己还是别人都使你着迷。如同一名打捞珍珠的潜水员,你四处搜寻优势的蛛丝马迹,无师自通、一学就会、掌握技术浑然天成。所有这些都说明某种优势在起作用。发现优势后,你感到必须培育它,改进它,将它充分发挥,直到炉火纯青,你不停地摩擦珍珠,直到它银光四射。由于你对优势情有独钟,别人会认为你不能一视同仁。你更愿与善于欣赏你优势的人相处。同样,你喜欢结交发现并培养自身优势的人。你避开力图修理你,使你样样精通的人——他们也许能找到其他人来培养“全才”。你不想终生哀叹自己的欠缺;相反,你想发挥你的天生优势。这样更开心、更有效,并且,与常人所思相反,要求更高。

B.“完美”才干者之行动建议
  ◆一旦你了解了自己最显着的天赋,就要专注开发这一天赋。磨炼你的技能。获取新知识。实践。不断施展自己在某些领域的优势 。
  ◆将你最显着的才华用于工作之外的领域,为此制定计划,在此过程中,思考如何将你的才华与生活中的活动相联系,思考如何让你的家庭和社会从中受益。
  ◆处理问题也会耗竭你的能量和热情。寻找能为你分忧解难的良性伙伴。让对方知道你们的伙伴情谊对自己来说有多么重要。
  ◆研究成功之道。有意与那些已发现自身优势的人接触,你的集结优势以取得成功方面了解得越多,你就越有可能在生活中建立属于自己的成功。
  ◆向他人说明你为什么将更多的时间花在构建才华而不是修补劣势方面。最初,他们可能会将你的此举误解为一种自满的表现。
  ◆不要让你的“完美”天赋被所谓弥补缺点的世俗见解所扼杀。找出并投资于有用的公司或社会部分。确保你的资源用在打造优秀和展现优秀的事情上。
  ◆将注意力放在长期关系和长期目标上。大部分人的择业之路基于唾手可得的短期成功,而你的“完美”天赋只有在你将最大潜力用在真正的持久功勋上时才会得到最有效的施展。
看看你是否可以将自己某些劣势影响降至最低。比如找来一个伙伴,设计一套帮助体系,或用你的一两个优势来弥补你的不足。
  ◆寻找能帮助他人获得成功的职务。在培训、管理、指导或教育岗位上,你对优势的重视将格外有益他人。大部分人觉得很难描述自己的长处,因此教会他们如何对其进行生动的描述。
  ◆设计一些衡量自己和他人工作表现的方法。这些量度将帮助你明确优势,因为没有哪一种方法比持续的优异表现更能说明优势所在了。
 
C.如何与“完美”才干者共事
  ◆他喜欢琢磨如何将正常的业绩最大化,而对弥补失误这样的事不感兴趣。如果可能的话,尽量别让他担任需要不断解决问题的工作,而当你想要找到最佳实践方法时,找他就找对了。
  ◆如果你周围没有人关注你的优势,那么和有“完美”天赋的人多接触。他天生就对佳绩好奇,能帮助你探明你的专长。
  ◆他会期望你了解他的优势 ,看重他的价值。过多关注他的弱点,会让他沮丧。
  ◆约他详细讨论他的优势,考虑如何从组织利益出发来发挥这些优势。他会喜欢这样的谈话,并就如何发挥优势提出许多切实的建议。
  ◆尽量帮他开辟一条事业之路,并设计一项薪酬计划,使他在本职岗位出类拔萃。他本能地希望沿着自身优势发展,而不喜欢为了赚钱而偏离方向。

    这就是本期所介绍的才干,希望能够对企业人才管理者有所帮助,下期我们不见不散~