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什么是企业内部的“小白兔”现象?(下)

作者:管理员 2018-08-16
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      第一,Wander不具备思维才干,难以处理客户的信息。第二,Wander不具备影响才干,很难对客户进行有效的说服,也难以对客户提出成交要求。第三,Wander对人的敏感度不够,做事喜欢按固定流程。
  后来经过协调,Wander被调到后台做操作员,整理资料、发送图片,成为了公司一个优秀的后台操作员。一个对人不敏感,但做事又比较认真的员工,也许他在单独处理具体的操作型工作上具有独特优势。也正好印证了那句话:世上本无庸才,只有放错了位置的人才!

  同时,我们也想提醒大家,一个企业中小白兔数量多了,对未来的发展是个灾难。如果不灭掉几个小白兔,恐怕企业是难以持续发展的,因为总有那么几个拖后腿的人会浪费公司的资源。可以通过年后的人才评估,来评估企业的优秀员工,然后灭掉小白兔,使得企业能够持续发展。