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要获得员工忠心,领导必须具备这6种心态

作者:管理员 2018-08-16
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      导读:众所周知,打造一支钢铁队伍是每一个领导者孜孜以求的梦想。对于这个千古难题,我们的圣贤们其实早就给出了完美的答案。在《论语·八佾》中有记载,定公问:“君使臣,臣事君,如之何?”孔子对曰:“君使臣以礼,臣事君以忠。”一言以蔽之,要想获得部下的忠心,其根本方法还是在于管理者自身的态度,那如何在企业人才管理当中,成为一个出色的领导人呢?请听下面的分析。

  要想成为一名出色的领导人,就需要不断的加强自我修炼,切实掌握合适的管理方法,将心比心,以心换心。
  一、领导者首先要成为优秀的导师
  优秀的管理者,必须自己要做到卓越,成为部下的榜样,这样部下才能产生钦佩之情。但仅仅只是做到自己的优秀还不行,管理者还得具有老师的角色,对团队成员形成足够的影响力。同时,管理者需要对下属进行必要的培训,知识的讲解等等,对团队成员做必要的指导,并形成一种内在的习惯。

  古往今来,凡是做出一番伟业的英雄人物,无不是掌握人心的高手。在建国后,党的理论家们给毛泽东戴上了一系列的帽子,比如“伟大的革命家、军事家、政治家、文学家、书法家、伟大的舵手”等等,但他最为看重的都不是以上种种,而是自诩为“伟大的导师”。
  作为导师,意味着自己要有坚定的价值观,并能不断纠正部下前进的方向,指引团队朝着正确的目标努力。用当年黄埔军校的价值理念来说,那就是“既要保证能打枪,更要保证瞄准合适的敌人”。这就要求管理者在不断提高员工岗位能力的同时,确保团队思想的统一,真正形成工作的合力。
  二、要有发现金子的眼光
  领导者最重要的工作并不是时刻“监视”下属,而是在于有善于发现真正的人才,即所谓的“千里马常有,而伯乐不常有”。
  是金子总会发光,这句话是不假,但这只是站在人才的角度,来阐释练就一身好本领的重要性。但是,金子是很多人都喜欢的,谁能快速辨别,及时发现,并牢牢抓住,这才是成功的领导人所必须具备的素质。
  识人是用好人的前提。正如周文王启用年近古稀仍赋闲在山野的姜太公乃成就一番霸业,刘邦独具慧眼地提拔市井流氓韩信方能战胜不可一世的西楚霸王项羽。
  三、用人之长而非避人之短

  朱喜宏史载,唐太宗要大臣封德彝举荐人才,封德彝说:"我不是不留心,只是当今没有奇才。"唐太宗对此很不满意,说:"用人如器,各取所长","你自己不知人,哪能妄说今世没有奇才?"唐太宗在选人、用人间题上的见解,对我们今天广开才路、知人善用仍有较大的参考价值。
  再往前将近一千年,同为千古一帝,汉高祖刘邦曾由衷地感慨道,若论运筹帷幄,决胜千里之外,我不如张良;若论镇守国家,安抚百姓,供给粮饷,不绝粮道,我不如萧何;若论集结百万雄兵,战无不胜,攻无不克,我不如韩信。这三个人都是人中豪杰,我能任用他们,这就是我得天下的原因。项羽只有一个范增,又不能很好地任用他,这就是他失败的原因。
  世上本无庸才,只有放错位置的人才。将人放在正确的岗位,才能发挥其最大的能量。就像一个杯子,可能它的容积并不很大,但它最适合装水。盘子看上去容积很大,装上水却极容易溢出,在这一点上不如杯子有优势,但它可以装菜及水果等,这又是杯子不可比拟的。这正如新的木桶理论也不再强调短板的劣势,而在于不断拔高最长那块木板创造的优势。
  四、倾听才能拉近上下级的距离
  古语云,“兼听则明,偏信则暗”。自古以来,卓越的领导人都会广开言路,闭目塞听和刚愎自用的人大则导致王朝灭亡,小则成为败军之将。
  然而,真正的倾听才能有效地拉近上下级的距离,使部下心悦诚服地与领导者保持步调一致。如果没有宰相肚里能撑船的宽阔心胸,只是将“言路”作为一种虚设或者走秀,那么便只能更加导致人心涣散,甚至是道路以目的愤怒。
  倾听,才能了解团队成员的真实需求和内心的渴望。平等的沟通,则能促进团队形成兄弟般的情意。当领导者主动倾听的时候,团队成员能感到一种重视感和被尊重感,这样领导者自身才能被团队认可和信任,团队效能便能发挥到最大。
  五、管理者也要有服务意识
  人无远虑,必有近忧。在团队成员处于逆境的时候,为人领导者,一定不能只作壁上观,更不能做落井下石的事情,否则必定人心尽失。而是应该设身处地为“落水者”伸出援助之手,再拉上一把。人最难能可贵的不是锦上添花,却是雪中送炭。
  当团队成员陷入困境的时候,如果只是来一些虚的口号或者精神鼓励之类的,并不能解决实实在在的问题,当然也就无法获得被救者的感激。这种实际的行动,有可能要求领导者付出一定的代价,或是金钱的,或是时间的,但只有这样不惧艰辛,团队成员才会看在眼里,记在心上,迟早会用行动给予回报。
  在秦朝统一六国的关键性战役上,长平之战堪称经典。一方是战神白起,非常体恤下属,亲自为伤兵疗伤,与普通士兵同吃住,更甚至将坑杀20万赵军的历史罪名全部往自己身上扛,绝不波及其他将领,深得人心。反观赵军,换走了德高望重的廉颇,启用只会纸上谈兵的赵括。他与其父赵盾有着完全的不同,在获得封赏之后,全部自己收藏起来,一点也不分给他人,到了前线以后更是扯高气昂,导致人心不服,兵败而亡,祸及国家。
  六、梦想是对团队的最好激励

  梦想对于团队的重要性已经无需赘言了,各种各样的传奇都是活生生的证据。当年,马云在只有60万启动资金的情况下,租着房子,就是靠着改变中国人的商业格局的梦想,团结着最早的创业者,直到成就现在巨无霸的阿里巴巴集团。
  在革命年代,中国共产党就是满足了占中国人口绝大多数的农民的梦想才获得全国人民的支持,并获得最终的胜利,那就是著名的口号“打土豪,分田地”。这是一种精准的需求,一种迫切的需求,一种可以实现的梦想,因而也就最具号召力和鼓动性。
  没有梦想的人生一定是颓废和一事无成的人生,没有目标的团队,一定是没有出路的团队。作为领导者,可以没有俊俏的外表,没有出色的才干,甚至可以没有足够的实力,但一定要有坚定的价值观和坚韧不拔的意志。这就比如,前往西天取经的团队,只有唐僧毫无本事,却能成为团队的领导者。这是因为他始终有一个目标,那便是上西天取真经造福百姓。
  通过人才评估,找到合适的退队,正在苦苦奋斗的各位企业家,若是能够做到这些,又何愁不会有一支驰骋商海的虎狼之师呢?