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企业人才几大才干之关于“搜集”才干

作者:管理员 2018-08-16
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      本期给大家分析“搜集”才干,对于企业人才管理来说,分析员工所具备的才干,是HR所要必备的一项技能,通过这些才干,把员工放在合适的位置上,达到人岗匹配的效果。让我们一起来了解一下“搜集”才干。
A.“搜集”才干者特征描述
      你充满好奇。你爱攒东西,你可能搜集各种信息,譬如词汇、事实 、书籍和语录。你也可能搜集有形的东西,如标本、垒球卡、瓷娃娃或老照片等等。无论你搜集什么,你这样做是因为你感兴趣。你好奇心不泯。世界的激动人之处就在于其多姿多彩,变幻无穷。如果你博览群书。你的目的未必是完善你的理论基础,而是积累更多的信息。如果你喜欢旅行,那是因为在新的地点你能发现新奇的文物和轶事。这一切均可收藏。为什么它们值得收藏呢?你在收藏之时,常常说不清何时或为何需要它们。但是,未来会怎么样?是啊,谁能说准什么时候用的着呢?由于想到各种用途,你什么都不舍得德育。所以你不断搜集、整理和储存坛坛罐罐。这很有趣。它使你思维常新。而且,也许某一天,有些东西会变的很珍贵。

B.“搜集”才干者之行动建议
  ◆你应当考虑每天都能接触新信息的职业 ,如教学、研究或新闻。建立可以存储和轻松查找信息的体系。这可能如同分类归档文章一般简单,也可能如建立电脑数据库一般复杂。
  ◆与具有明显“专注”或“纪律”天赋的人合作。当你的好奇心使你为有诱惑力的事物分心时,这类人 会让你保持注意力集中。
  ◆你的思维开放,渴望了解一切。你本能地像海绵吸水一样吸取各种信息。可是,海绵的功能并不是永久地保存它吸收的水分,因此,你的头脑也不应该只是单纯的吸收信息,有进无出会带来滞胀。在你收集和吸收信息怕同时,留意你的知识最能使哪些小组和个人受益,与他们主动分享你的知识。
  ◆你可能不自觉地掌握了更多的事实、数据和思想。如果是这样,不要介意把自己摆在专家的位置。让你的“学习”才能发挥作用,你也可能成为某一领域的专家。
  ◆记住,你不能仅仅是一名信息收集者。在某种程度上,你需要运用你的知识,并将其转化为行动。辨别对他人最有价值的事实和数据,并尝试使这些信息为他人所利用。
  ◆识别你的特长领域,积极为这一领域找寻更多信息。
  ◆安排时间来阅读能触动你的书籍或文章。
  ◆有意识地扩展你的词汇水平。收集新词,了解它们的含义。

  ◆明确什么时候你可以将这些收集到的信息与他人共享。同时确保你的朋友和同事清楚你愿意回答他们提出的疑问。


C.如何与“搜集”才干者共事
  ◆保证他能获知最新消息。他需要了解内情。把你认为他愿意阅读的文章和书籍送给他。
  ◆看看能否在你们之间找到共通的兴趣点,然后就这些兴趣点,与他分享你的经历或故事。这样有助于与他接近关系。
  ◆开会时,找机会向他了解信息,并伺机赞赏他知识这样丰富。
  ◆安排他担任有大量研究任务的工作。
  ◆关注他的其他天赋。他如果有“伯乐”就可能成为优秀的教员或培训师,能以生动的实例和故事活跃课堂。帮助他开发一套信息存储系统,确保在他和组织需要时能随时查询信息。
  ◆利用他天生的好奇心,请他研究对公司至关重要的课题。他喜欢从研究中获得知识。

这就是“搜集”才干者的分析,在企业中,HR要把拥有“搜集”才干的员工放在合适的岗位上,让他有发挥的空间,从而提高岗位胜任力,这就是本期对“搜集”才干者的分析。