为什么企业总在招聘时付出沉重的代价?

      为什么在招聘及识人技术方面长期未达到理想状态,并且企业为此付出了巨大的代价?这背后的原因是什么呢?是我们的招聘技术根本不专业,我们没有建立起岗位胜任力模型,我们在凭自己的感觉和“社会标准”在招人。可以这么讲,你企业内部优秀人才是你碰运气招来的,你单位内部产生破坏力的不适合人员,也是你碰运气招来的。没有技术含量的,缺乏科学有效标准的招聘,大致在12个人里面有1个能让你满意的,有3个来产生破坏作用的,有2个有待培养观察的,还有5个是鸡肋,食之无味、弃之可惜。整个招聘处于一种个人感觉状态,但往往这种个人感觉没有技术做支撑是不靠谱的。