企业人才几大才干之——“理念”才干

      对于HR而言,人岗匹配就是如何选对人才,用对人才,留住人才。所以,如何做到人岗匹配,是每个HR所要思考的,要通过分析拥有每种不同才干的人才,通过科学的企业人才管理,最终达到人岗匹配。
A.“理念”才干者特征描述
     你为理念而痴迷。什么是理念 ?理念就是概念,就是对大部分事件的最合理的解释。当你透过复杂的表层,发现一个精彩而简明的概念,继而解释事物的本质时,你会喜不自胜。理念是一种关联。你的头脑总在寻找关联；因此,当表面截然不同的现象被某个不起眼的纽带联系在一起时,你会感到新奇。一个理念是对习以为常的挑战的全新见解。你乐于将我们熟知的世界转一个圈,让我们从一个陌生但充满新意的角度 看它。你喜爱所有这些理念,因为它们深刻 ,因为它们新颖,因为它们能正本清源,因为它们引发争论,因为它们怪诞。别人可能视你为锐意创新、标新立异、富于理性或聪明过人。也许这些你都是。谁能说得准呢?你确信无疑的是理念使你激动不已。而大多数日子里,这就足够了。
 
B.“理念”才干者之行动建议
  ◆寻求能发挥你的想象力的工作,例如:市场营销、广告业、新闻业、设计或新产品开发。
  ◆你可能是那种容易感觉大类的人,因此在你的工作或生活中应有一些小变化 。实验,与你自己玩智力游戏,所有这一切都会使你保持积极向上的状态。
  ◆请在交流前完成你的思考和想法。缺少你的“理念”天赋他人可能不会参与讨论一个有趣但不成熟的想法,并因此可能会拒绝它。
  ◆你的想法并不全都实际或可用。学会整理想法或找到一个能“证明”你的想法正确或能指出有潜在缺陷的朋友或同事。
  ◆知道发挥“理念”天赋的时间:何时能获得最好的想法?何时与人交谈?何时阅读?保时只是倾听或观察?记住能产生最好的想法的环境并重现这些环境。
  ◆安排时间阅读一些书籍,因为他人的是非题经验会成为你新想法的原材料。安排时间思考,因为思考将会活跃你的思维。
  ◆你天生擅长研发；你欣赏幻想家和梦想家的思维。喜欢与有想象力的人交往并会参加他们的集体讨论会。
  ◆与拥有优秀“分析”天赋的人合作。这类人会质疑你并且向你挑战,因此能完善你的想法。
  ◆你有时可能无法引起别人的兴趣,因为他们上你的抽象且概念性的思维方式。通过画图、使用推理或比喻具体分析你的简单地、逐步地解释概念。
  ◆通过收集知识培训“理念”天赋。学习其他领域或行业的专业知识。听取工作以外的想法,联系完全不同的想法,从而产生新想法。这对于企业人才管理来说,是非常有利的。
C.如何与“理念”才干者共事
  ◆他享受词汇的威力。因此,当你遇到一个能准确表达一种概念、 观点或模式的词组时,务必与他分享。这样做会激励他思考。
  ◆他善于设计,无论是销售战略、营销活动、客户服务解决方案还是新产品,都会格外高效。要尽量让他发挥设计才干。
  ◆既然他爱想点子,就向他多多灌输新观念。他不仅会对自身工作更投入,而且会利用这些新观念寻找新的见解和发现。
  ◆他富有创意,务必把他安排在能出好点子的地方。
  ◆鼓励他思考能与公司最佳客户分享的好点子或见解。盖洛普的研究表明,如果一家公司能有意识地教顾客一两招,他们就会提高忠实度。

  ◆如果一项决定与整体构想偶尔冲突,务必向他讲明,这一决定是个例外或是一次试验。如不解释,他就会担心公司步调不一致。