企业人才管理应用:具有“和谐”才干

     对于HR而言, 企业人才管理顾名思义就是对人才进行最有效的管理,企业的每个人才都具备不同的特质才干,怎样去了解每个人才,怎样去把人才放在最合适的位置,做到人岗匹配是非常重要的事情 。
A.“和谐”才干者特征描述
     你寻求共识。你认为,冲突和摩擦有害无益,所以你尽量将其化小。当你发现周围的人意见不一时,你力图求同存异。你力图使他们避免对抗,寻求和谐。事实上,和谐是你的核心价值观。尽管无济于事,有人却总想将自己的观点强加于人,这在你看来真是难以置信。我们如果避免固执己见,转而寻找共识和支持,岂非效益大增?你对此深信不疑,并照此原则待人处事。当别人鼓吹他们的目标、权益和神圣的信条时,你却守口如瓶,当别人朝着某个方向冲去时,你为了维系和谐,心甘情愿地修改自己的目标,以求与别人保持一致(只要他们的基本价值观与你相符)。当别人为他们钟爱的理论或概念大发宏论时,你却避开争论,宁可讨论有可能建立共识的实际问题。在你看来,同一个企业上的我们都在一条船上,必须同舟共济。这是条好船。大可不必为了逞能而乱晃它。
B.“和谐”才干者之行动建议
  ◆在企业人才管理中,员工的学习能力是非常重要的。利用你的“和谐”天赋,在企业中建立拥有不同观点的人群关系网。当你需要专业技术时可以依靠他们。你对这些不同的观点持开放态度 ,这将有助于你的学习。
  ◆当两个人正在争论时,邀请组中的其他成员一起分享他们的想法。通过增加发言者的谈话数量,更有可能找到所有成员都同意的观点。我可以将所有人都团结起来。
  ◆避免担当日常工作中会与他人对抗的角色 。例如,需要拨打“不受欢迎电话”的销售角色 ,或是在激烈竞争的工作环境中的角色 ,将会使你获得失败感或变得烦躁。
  ◆锻炼你在不产生对抗的情况下解决冲突的技巧。没有这些出色的技巧,你可能只会躲避冲突,而不去解决它们。这可能会导致你具有消极侵略行为。
  ◆与特别擅长“统率”或“行动”的人合作。当你尽最大努力解决,却未成功时,这类人可以帮助你正面面对冲突。
  ◆创造相互交流和论坛的机会,大家会感到有人能真诚地倾听他们的想法。这样做能促使他人更加融入团队项目和活动。
  ◆请注意,通过让每个人说出想法创建和谐的尝试可能在某些人中会恰得其反。具有优秀“成就”天赋的人可能急于做决定和采取行动。学会简单但有效地表达倾听的价值。
  ◆要知道,你促成和谐的努力可能会被某些人利用。有时,在每个人都有机会发言时,某些人可能会浪费时间定位他们自己或进行与手头任务毫无关系的空洞辩论。在这个时候,请立即站出来将谈话引入更切实际的话题上。倾听和效率之间的平衡是和谐的关键。
  ◆在讨论中,寻找事情的实用方面进行讨论。帮助他人看到这些实用方面。这是达到一致的出发点。
  ◆你天生有尊敬他人的优点。当有知识经验更丰富或技能更优秀的人介入时,你会自然地让到一旁,然后会邀请这些人共同商讨。
C.如何与“和谐”才干者共事
  ◆尽力使他远离冲突。尽量不要让他参加一定能产生争论的会议,因为与他人正面对抗不是他的强项。
  ◆不要浪费时间与他讨论有争议的问题。出于自身原因,他不喜欢争论,而是要重点讨论可以采取明确行动的实际问题。
  ◆当别人争执不下时,他可以化解矛盾。他未必能解决争端,却能帮助大家找到达成共识的点。对于企业人才管理来说,这种共识就是有效合作的出发点,一起达到生命的大和谐。
  ◆确定你在哪些方面赞同他的意见,并与他定期回顾这些一致意见。安排具有“和谐”主题的员工与他共事。他如果知道别人在支持他,就会更专注、更高效、更有创造性。

  ◆不要指望他对你提出不同意见 ,即使你犯错。尽管他已看出你的想法是馊主意,但为了保持和气,他仍会点头称是。