企业人才管理应用:具有“个别”才干的人

A.“个别”才干者特征描述
      你的个别主题使你对每个人的与众不同之处兴趣盎然。你不能容忍一概而论或简单归类。你深知,如此大而划之会抹煞个人特点。相反,你关注个人差异。在企业中,你本能地观察每个人的风格、动机、思维方法和交际方式。倾听其独一无二的生活经历。这一天赋充分说明你与别人相处的方式,它说明为什么你能选择恰到好处的生日礼品；为什么你知道有人喜欢,而有人讨厌当众受表扬；为什么你能因材施教,对有的人手把手地教,而让有的人“自己琢磨”。由于你密切观察别人的优势,就能使每个人真正实现“人尽其才”。这一主题还有助于你建立高效的团队。这些能力,都是企业人才管理所需要的能力。有人寻求完美无缺的团队结构或过程,而你的直觉告诉你优秀团队的于使每个成员都能做他最擅长的工作。

B.“个别”才干者之行动建议
  ◆选择一个你能发挥自己“个别”天赋的职业,如咨询服务、监督、教学、富有人情味的文学创作或销售。你将每个人视为独特的个体的能力是一项特殊天赋。
 ◆ 在描述自身优势和个人风格方面成为能手。例如,回答这样的问题:你曾受到过的最高的赞扬是什么?你通常多长时间与你的经理进行一次沟通?你有什么建立关系的最佳方法?怎样的方式 为你带来最佳的学习效果?然后,向你的同事或朋友问同样的问题。从他们的优势着手帮助他们规划未来,然后根据他们自身的长处设计未来发展。
  ◆让他人认识到真正的多元见于细微差别之中,这无关种族、性别或国籍。
  ◆说明区别对待每个人都适当、公正而且有效的方式 。那些没有“个别”天赋的人可能看不到个体之间的差别,可能坚持认为个别化意味着不平等,因此认为个别化有失公平。你需要详细解释以使人接受你的观点。
  ◆弄清你团队中每个人的长处。然后,帮助他们使自身的天赋、技能和知识发挥作用。你可能需要解释你的理由和想法,以便使他们了解,你所考虑的是他们的最佳利益。
  ◆你顾及并尊重他人的好恶,并有能力作出辨别。这使你独一无二。利用你的“个别”天赋,帮助识别在哪些情况下不能一概而论。
  ◆只有当你的话题与观众人的个人经历联系起来,你的演讲或发言才最吸引人。运用你的“个别”天赋来收集和分享真实故事,这要比一般性信息或理论更能说明你的观点。
  ◆你在各种风格和文化之间自如游走,轻松地进行个人化的互动。通过倡导多元和共性的努力,积极 、有意识地去充分发挥这些才能。
  ◆你的“个别”天赋可以帮助自己在解读信息时采取不同的方法。而其他人只是寻求相似性,以异中求同来说明问题。对于企业人才管理层来说,你的解决会带来一个有价值的理解角度。

C.如何与“个别”才干者共事
  ◆当你觉得理解一个人的想法有困难时,向他求助。他能帮助你从当事人的角度看问题。
  ◆当你想要更加了解自己的独特天赋和特点时,问问他的看法。
  ◆当你和某个同事间出现问题时,找他来探讨一下。他会用直觉告诉你怎每个人相处最得当。
  ◆视情况请他担任组织内部培训班的教员,或辅导一些新员工。他的绝招是因材施教。请他根据每个人的优势和弱点来说明其所胜任的工作,继而帮助组织提高效率。
  ◆让他帮助设计绩效薪酬方案,使每个员工都能利用自身优势而实现薪酬最大化。
  ◆让他参与职务选拔委员会的工作。他能准确判断每个候选人的优势和弱点。
  ◆观察他的其他重要主题。在企业中,你能熟练运用岗位胜任力模型,就会发现,如果他有突出的“伯乐”和“统筹”天赋,就可能具备当经理或主管的潜力。他如果有“统率”和“取悦”天赋,就可能善于变潜在客户为现实客户。

其实上述那么多,还是想说明一个问题,人才就是竞争力,但是你要知道怎样去运用他,而企业人才管理,说白了就是要让人才发挥出最大的效用。