企业人才管理中的“战略”才干

A.“战略”才干者特征描述
      战略主题使你能够透过日常琐碎,寻找前进的捷径,它不是一种可以教授的技能,而是一种与众不同的思维方式,一种独特的世界观。有了这种世界观,当别人被复杂的事物所迷惑时,你却能识别其中的规律。对于企业来说,你将职场规律牢记在心,尝试各种不同的方案,不断问自己“如果发生这种情况会怎样?如果发生那种情况会怎样?”这些不断出现的问题帮助你预防不测。如此你便能够精确判断潜在的障碍。你看清各条路径的走向,就能进行筛选。你筛去死路。你筛去直接屏障的路线。你筛去通往混乱和迷茫的路线。你不断筛选,直到你选定一条路线——这就是你的战略。有了战略武装,你开始出击中。这就是你的战略主题的动作模式:“倘若——会怎样?”筛选,出击。
B.“战略”才干者之行动建议
  ◆花些时间全面自省或沉思你想取得的目标,直到想到相应模式和问题为止。要记住,沉思对于战略思考来说非常重要。
  ◆你会比其他人更清楚地看到各种回应。详细规划各种反应,利用你的这种能力。即便知道了事情将如何发展,但如果事情发生时还没有准备好,也毫无意义。
  ◆找到一个你认为从事着 重要工作并能促进你的战略思考的团队。你的思想会让你成为领导者。
  ◆你的战略思考会使愿景逐步实现而不致沦为白日梦。充分为实现愿景考虑各种可能的途径。睿智的远见会将问题消除在萌芽状态中。
  ◆让自己成为那些被某一问题难倒或被某一障碍或阻隔所阻挡的人能够咨询的对象。通过在别人认为无望的事情中看到希望,你将会引领他们取得成功。
  ◆你能够比其他人更容易地发现潜在问题。尽管你对可能危险的觉察可能会被一些人视作消极,但如果要避免掉入陷阱,你还是需要告知他们自己的想法。为防止曲解你的用意,你不仅需要指出未来的关隘,要提出规避或战胜它的办法。相信自己的看法,在其指引下走向成功。
  ◆让他人明白你的战略思维并非是在企图贬低他们的想法,相反,这只是你习惯于对计划所有方面作以客观考虑的固有特点。你不是一个习惯于唱反调的人,你只是试图检验方法,确保目标预期般实现。你的天赋将使你在留意你最终目标的同时也考虑其他人的观点。
  ◆尽可能地相信你的本能判断。尽管你也许无法合理解释它们,但你的直觉是大脑直接预测和反射的产物。相信这些认知。
  ◆在企业中,你喜欢与拥有优秀“行动”天赋的人合作。有了这类人行动需要和你的预计需要,你们可以建立起有力的合作关系,从而达到人岗匹配,这对于企业人才管理来说,是非常有利的。
  ◆确保你参与到新计划或新公司的创建早期。你创新而又系统的方式将对新企业创始来说至关重要,它将使创始人不至走到发展的死胡同。
C.如何与“战略”才干者共事
  ◆让他参与制定规划。问他:“如果发生这种情况,我们会怎样?”“如果发生那种情况,我们会怎样?”
  ◆在征求他的意见前,务必给他足够的时间思考。他在发表意见之前需要考虑几种方案。
  ◆当你听到或读到适合你所在领域的战略时,与他分享,这会激发他思考。
让他为组织打头阵。他善于预见和解决问题。例如,请他权衡各种方案,并为团队寻找最佳方案。
  ◆派他参加战略计划或未来学研讨会,以此认可他所具备的“战略”天赋。研讨会的内容会使他的思想更犀利。

  ◆他往往善于用语言表达观点和思想,为了磨砺他的思维,请他向同事阐述自己的观点,或形成文字,内部分享。