在企业人才管理中运用“统率”才干

A.“统率”才干者特征描述
在企业人才管理中,强烈的统率主题使你实施指挥。与有的人不同,你对将自己的观点强加于人并无不适。相反,你一旦形成观点,就必须与人分享。你一旦确定目标,就要用它来统一众人的思想,否则就会坐立不安。你不怕对立；相反,你确信对立是解决难题的第一步。其他人可能对生活的不快讳莫如深,你则感到必须陈述事实或真理,无论它们多么令人不快。你需要在人们之间扫除误会 ；因此你要求他们明辨是非,开诚布公。你推动他们承担风险,甚至会为此而逼迫他们,虽然有人会对此表示厌恶,指责你刚愎自用,但他们又常常会自愿让你掌舵。人们往往拥戴那些立场鲜明的人,那些确定方向,然后率领他们前进的人。人们会拥戴你,你一呼百应,你发号施令。
B.“统率”才干者之行动建议
  ◆你必须时刻准备好迎接正面的冲突。练习你的言辞、语调以及技巧 ,这些都会将你对抗的能力转化成真正的说服力。
  ◆在你的关系圈里,抓住机会坦白且直接地谈论敏感话题。你不回避事实 ,这将成为你的同事和朋友 的力量及坚定不移的源泉。努力成为大家公认的公正人士。
  ◆咨询别人的意见,有时你的率真可能令人生畏,从而导致别人由于害怕你的反应而小心翼翼。留意这种情况。如有必要,解释你率真的原因只是觉得把事情隐藏起来会很不舒服,而不是想要威胁其他人保持沉默。
  ◆与那些具有优秀:“取悦”或“体谅”天赋的人合作。有一些障碍你不需要面对,你可以避开它们。这类人能够通过关系帮助你避开障碍。
  ◆在危机时刻,你的“负责”态度 会使他人镇定并安心。当面临特别艰难的挑战时,利用你的“统率”天赋减少他人的恐惧并让他们相信你已控制局面。
  ◆“统率”天赋可能 会使你争取领导权,因为你喜欢掌有控制权。但是记住,即使当你不是正式的主管时,你的存在仍可成为尚未被察觉的、强大的力量。
  ◆加强发展,打破瓶颈。为失去事态发展,他人会依靠你的本能决断。消除路障后,你经常能创造新动力和成功,没有你,这一切将无法实现。
  ◆考虑领导委员会。你对事情发展有自己的想法并能自然而然地影响团队跟随自己。你可能喜欢开展新措施。
  ◆寻找一些要求你来说服他人的角色。考虑销售对你来说是否是一个好的职业。
  ◆在企业人才管理中,你喜欢坚持自己的观点,喜欢统率着下属取得好成绩,而且更能胜任管理的工作,做到人岗匹配。
C.如何与“统率”才干者共事
  ◆经常请他评估公司的现状。他会直言不讳。同样让他提出与你不同的想法,他不会随大流。
  ◆当你需要重新启动一个项目,打通障碍,或说服别人,就让他牵头。放手让他决策和领导,他不喜欢别人干涉。
  ◆除非你能说到做到,否则切勿威胁他。
  ◆如果他拉帮结派、冒犯行事、一心二用,或不务正业,要抓住证据,当头棒喝,  行动要果断,并视情况要求他将功补过。然后做出适当安排,使他尽快创造效益。他会很快纠正错误,你也既往不咎。

  ◆他可能以毫不掩饰的武断方式威逼别人。你必须权衡他的功能能否使你宽恕他偶然发怒。与其强迫他学会体谅和礼貌,不如多花时间帮助他的同事了解,他的固执己见有助于提高效率——前提是他的“固执己见”不演变为咄咄逼人和出口伤人。