如今企业老板的心病:员工跳槽——您就看吧,年底离职的10个人中有9个是“年轻高管”。

      现在公司的老板最烦恼的其中一件事就是:公司辛辛苦苦培养出来的人才,TM跳槽了!好不容易招回来的高管,期待他为公司带来更大的进步,结果,没过多久,又跳槽了!

招了一些刚毕业的新员工,可大部分都是做了不就全又跳槽了!

      人员不稳定,这是现在很多企业的老板的心病啊!

      现在还好,要是到了年底..... 

      年底了,也许你正怀疑手下的得力干将准备另谋高就——告诉你,这很可能是对的。研究显示,现在有实力的年轻主管非常抢手,也许他们看上去对工作非常投入,但可能正谋划着下一步的跳槽计划。

      通过对来自不同国家的1200多名员工进行访谈以及问卷调查后,我们得出了结论:这些平均年龄30岁的年轻主管,尽管毕业于一流大学,工作业绩优异,并拥有国际实践经验,但依然存在职业焦虑感。

75%的受访者表示,他们在担任主管期间,都曾投过简历、联系过猎头公司,并且每年至少面试一次。而近95%的受访者都表示,他们经常更新简历,并会搜寻心仪公司的招聘启事。数据显示,他们平均在工作28个月后就会选择离职。

       能指责他们吗?比较一下这些跳槽主管与那些原地不动的同侪的薪酬记录,我们就会发现,每一次跳槽都意味着收入的显著提升。事实上,他们变换工作的最主要目的就是加薪。这一点与以往经理人跳槽的动机明显不同。很长一段时期以来,跳槽都被视为升职的捷径,然而研究表明,这只是老一辈人的神话——他们通常会为升职付出一定代价,有时甚至连薪水都会蒙受损失。

       对未来职业发展规划不满意,也是促使年轻主管过早跳槽的诱因之一。我们询问受访者,雇主为其职业发展做了哪些工作,以及他们对雇主有哪些期许,结果发现两者之间存在着很大差异。这些雇员表示,雇主通常会满足他们的工作需求,以及那些潜在晋升机会和更大职权。但是,年轻主管往往会更重视充电、培训、导师指导等内容,但是雇主在这方面往往做得不够。

      为何会出现这种脱节现象?我们认为,原因是正式的培训成本较高,还容易造成员工短期脱岗。雇主不愿意为那些非长期员工投入太多,这一点可以理解,但这却会造成恶性循环:企业因为员工流失率增加,而更不愿培训现有员工,现有员工则由于得不到相应培训而选择离开。

      或许,只有通过提供更均衡的职业发展机会,企业才能够让更多有才华、有实力的年轻经理人留下来。

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