减少人员流失的妙招——岗位胜任力体系的应用

构建基于岗位胜任力体系的人才招聘与选拔体系,可以为更好地实现人岗匹配提供方法和依据,有助于人力资源得到合理配置,提高组织绩效,赢得核心竞争优势。

       1、有利于优化人才招聘与选拔系统

通过深度能力的挖掘和潜质的考察,发现人才实际行为能力；科学准确地发布招聘信息,收集和筛选应聘资料；更好地运用岗位胜任力测评工具,科学地选拔人才。

       2、有利于优化绩效考核系统

合理提炼岗位胜任力的行为特征；引导员工做“正确的事”,把对绩效结果的控制从“事后”转向“事前”和“事中”,通过对过程的控制来保证结果的实现,提高对结果的预见性和可控性；科学地有针对性地实施绩效指导、绩效诊断；达到持续提升员工绩效的目的。

       3、有利于优化职位管理系统

结合优异表现员工的特征和行为定义工作岗位的职责内容；把取得岗位胜任力资格作为岗位聘用的前提条件,有利于更好地了解员工的能力情况,合理地调配人员,做到人岗匹配。

       4、有利于优化薪酬管理系统

建立以岗位胜任力为基础的薪酬体系,体现价值分配的公平性；实行与现职岗位相匹配的职级工资。

       5、有利于优化培训管理体系

有利于提高培训的针对性和有效性；科学制定培训计划,确立培训内容

；认证通过率和岗位适应性、胜任力水平的提升作为培训效果评估的主要依据,有利于科学评估培训效果。

       6、有利于优化员工职业生涯规划

明确员工职业发展努力的方向；明确和建立员工职业晋升的渠道和途径；了解员工特质,明确与个人能力、素质匹配的职业,合理制定职业规划,指导员工成长进步。

所以,合理运用岗位胜任力体系,就可以减少人员的流失,有利于企业进行人力资源盘点,认识到能力储备与未来要求之间的差距,帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为企业核心竞争优势构建做出贡献的员工,可以更加有效地组合人才。