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对员工岗位胜任力规划的思考

作者:管理员 2018-07-25
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员工岗位胜任力规划就是根据员工兴趣、特长,为员工描绘出在企业的岗位胜任力做培养,确定员工最终职业目标的过程。实践表明,好的员工岗位胜任力规划在培育员工、用好员工、留住员工等方面起到了积极的作用,因此,是我们人力资源管理工作当中的一项重要工作。但员工岗位胜任力规划是不是就像许巍唱着生活不止眼前的苟且,还有诗和远方的田野那样简单呢?是也不是,说是,是指员工的岗位胜任力规划,需要跟员工描绘成长的诗和远方的田野;说不是,是指员工岗位胜任力规划的立足点就是眼前的苟且,甚至可以说,生活不止诗和远方的田野,更有我们眼前的苟且。只有这样,员工岗位胜任力规划才能真正具有科学性和可操作性。

岗位胜任力

首先,员工岗位胜任力规划需要跟员工描绘成长的诗和远方的田野。员工岗位胜任力规划的目的就是要给员工描绘一条在企业的成长通道,让员工通过这个成长通道,能够清楚的知道自己今后在企业的职业目标定位。笔者通常的做法就是设计成长的诗(技术通道)和远方的田野(管理通道),然后再设计相应的达成条件,这些条件包括技术或管理能力的提升、任职时间、考核等级要求等,只要完成相应的条件,员工就能如愿以偿的沿着设定的成长通道成长。这是一条看似非常完美无缺的员工成长通道方案设计,但方案设计的完美无缺并不能代表方案的确实可行。现实中,企业的组织变革、业务转型及人情世故影响,会让成长的诗和远方的田野成为水中月,可望不可及。

岗位胜任力

其次,员工岗位胜任力规划更需要员工立足于眼前的苟且。由于成长的诗和远方的田野成为水中月,可望不可及。因此,我们更强调员工岗位胜任力规划要立足于眼前的苟且。眼前的每次苟且、每次努力、每个尝试、每种付出,都是员工成长过程中最有价值的积累。因此,员工岗位胜任力规划中,采取多种形式鼓励员工不断的关注眼前的苟且,提供解决和超越眼前苟且的能力,应该比高唱成长的诗和远方的田野,更能得到员工的认同。现实操作中,我们可以对员工的每次进步给予肯定,技术水平提高了、管理能力提升了、获得了相应的资格证书了等,都应该给予一定的物质和精神奖励,从而促使员工不断关注并解决眼前的苟且,去攻克下一个里程碑。这样,成长的诗和远方的田野就不会成为水中月,而是水到渠成的了。

总之,从员工岗位胜任力规划的角度来说,我们是不是更应该说生活不止有诗和远方的田野,更有眼前的苟且?员工岗位胜任力规划,有时候更像一次充满未知的旅行,应该在乎的是沿途的风景,是看风景的心情,千万不要让尽快到终点的焦虑影响你欣赏沿途风景的心情。如果你根本不知道或者不相信有成长的诗和远方的田野,请关注眼前的苟且,享受解决和超越眼前苟且的感觉,这就是最好的员工岗位胜任力规划。