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我不想做药神,我只想做个合格的企业人才管理HR

作者:管理员 2018-07-16
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首先,企业人才管理的前提是员工的人才测评,评出员工的能力值,不同的人性假设决定了具体的管理方法。很少看电影的我,被好评如潮的《我不是药神》吸引,昨天晚上去认认真真的看了这部电影,和大多观看者一样,我被电影中的场景所感染,感叹生活的艰难,感悟生命就是金钱活着就是一种奢求的哲理。从一个HR从业人员的角度,我们可以更加深入理解从事HR工作的艰辛,做一个合格HR的艰难,成为一个优秀的HR那就是难以上青天的感叹了。


影片《我不是药神》,基于的人性假设前提是人性本善,并以此来激起人内在的善良,许多的场景确实达到了催人泪下的效果。以人性假设前提是人性本善,来确定具体的管理方法,HR从业人员就必须采取现在通常所说的以人为本的管理模式,假定所有的员工天生就是勤劳的,都会努力工作,都会尽自己的努力创造价值。我对以人为本的管理模式没有任何贬低之意,但如果真的每个员工都是会努力工作,尽其所能创造价值,那我们的HR管理还需要吗?我只能为我们HR从业人员发出理想很丰满,现实很残酷的感叹了。

其次,管理的基础是制度,制度体现的是公平合理而不是人情。影片《我不是药神》,宣扬的是多一些人情,少一些制度和法律,这很符合中国社会情、理、法的传统习惯,也就是说,只要是符合情的,可以不顾理和法。以情、理、法的传统观念来从事HR工作,倒是比较符合传统家庭企业的要求,但这真的是我们HR从业人员希望的吗?试想想,如果HR从业人员每天的工作就是去处理各种人情,考虑的是人情而不是制度的公平合理及合法性,我只能跟我们的HR从业人员说清官难断家务事,这样的HR工作真的好难。


再次,HR企业人才管理是为整个企业的发展提供人力资源支持,支持企业的发展是第一位的。影片《我不是药神》,关注点是买不起进口药的弱势群体,为了保护弱势群体的利益,甚至于走私违法都是可以容忍的,或者是可以宽容的。我不是想抹掉我们心中还有的那点善良,我打心眼里真心说我们目前迫切需要关注弱势群体,但这应该是国家层面更多需要考虑的事情,是一个国家的社会保障体系健全的问题。对于一个HR从业人员来说,我们更多关注的是企业人才管理的发展,更多关注的是企业在不断做强做大过程中对国家税收、就业等方面的贡献。如果我们的HR从业人员过多的考虑的是慈善事业,而不是企业的发展,我只能跟我们的HR从业人员说做企业不是做慈善,你真的不适合从事HR工作了。

总之,我做不了药神,我只想做个合格的HR,作为一个合格的HR,可以关注人性、充满人情、关注弱势群体,但更多的应该是做好本职工作,体现自身价值,在为企业提供人才资源支持,实现企业不断发展过程中去实现药神的救世主功能。