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人才测评工具下薪酬调整:找准问题、系统思考

作者:管理员 2018-07-12
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人才测评工具下薪酬调整:找准问题、系统思考

 

()解决思路

  1.缩小目标完成情况对个人基本薪酬的影响幅度。

  2.不同类型门店制定不同的绩效薪酬方案。

  3.目标完成情况可以以班组或者门店为单位。


()奖励思路

  1.按照不同的岗位贡献点设计薪酬构

  针对合规因素,我们可以按照市场行情给予一定的额度的补贴比如,可以从下列几方面来衡量:

  (1)商品销售:根据个人的销售业绩,同销售人员;

  (2)人员培养:可以考虑从店内人员的专业知识培训、培训效果方面设置一定额度的绩效工资基数,根据考核结果发放; 


  2.适当考虑外部竞争性

  由于目前岗位供不应求,市场行情水涨船高,这个时候的薪酬水平要主要考虑外部竞争力。那如何既保证薪酬水平的外部竞争力,又能兼顾内部公平性呢?企业可以根据人员的自身能力情况来进行安排,进行对应的岗位调整,销售能力强的做业务,有过硬专业知识做的培训,再调整对应的薪资待遇。

  ()实施方法 

  针对前面提及的问题,在薪酬调整的时候,一方面要兼顾部分老员工的情绪,同时要保证薪酬的激励作用。可以按照下列思路来开展:

  1.调整薪酬构成,总部人员总薪酬=基本工资+岗位工资+技能工资+绩效工资,其中,基本工资大家一样,岗位工资、技能工资、绩效工资则根据个人的情况来发放。  2.重新根据不同岗位所承担的责任、知识技能要求、工作环境等因素,形成不同的岗位价值体系,并据此确定岗位工资。

  3.根据个人的专业能力确定技能工资水平,可以综合考虑本专业技能模块的宽度、深度,分别针对每个专业技能设定几个等级,进行多种分配方式并存。