通过在线人才测评成为一名出色的HR

要想成为一名出色的HR,要具备良好的心态,扎实的HR知识和娴熟的HR业务操作技巧,比如懂得如何挑简历,利用人才测评工具对入职员工进行能力测评,如何与业务部门打交道,总之过程并不容易。

今天早上起来,我突然有了一些灵感。早上睡醒后,我看了看日本同比利时队的比分,说实话,这个比分让我有些吃惊。尤其是在视频中,我看到日本队员居然能戏耍当世豪强比利时的大牌球星时,我既为亚洲队的进步感到高兴,同时为国足与日本队的差距感到失落。

但在文章底下,我看到二派不同的发言。有一种人和我相似,也在感叹中国足球的落后,同时为日本的球员点赞,另外一种人则在文章底下开骂,说日本球员丑陋,巴不得日本队下一场就被淘汰。

我挺为一些人担忧的,因为这些人有一个特点:不承认自己的不足,并且见不得别人的好。我倒是觉得,先要承认别人的强大,向对方学习长处,最后想方设法超过他。

师夷长技以制夷,我一直记得魏老先生的这句话。我觉得,对于想成长的HR朋友,也可以从中得到一些启发。

因为历史,我一直不喜欢日本人。即使后来,我在公司与日本人曾经共过事,感觉到的日本人其实比较通情达理,也感觉这只是他的表象。我甚至常常想,这些日本人是如何看待中国人的呢,又是如何看待过去的侵华历史呢。

再后来,我去了松下、丰田、日立等十余家日本企业进行培训,心里对日本人又多了另外一种感受:这帮鬼子太敬业了。我看到的日本企业人才管理确实不错,车间一尘不染,在进行培训调研时,日本企业的学员的参与程度比绝大多数中国企业来得认真。

日本人也不是天生管理企业的高手,只是他们善于学习。最开始,他们并不善于管理企业,然后向美国人学习,并最终形成了自己的体系。就像江西的景德镇,一千多年前以瓷器闻名天下,但最后也被日本人超越了。

师夷长技以制夷,是中国的魏老先生说的,但日本鬼子比我们实践得更彻底。好在现在国内的不少企业,学习意识很强。比如,现在不少企业,在以华为、阿里或腾讯为标杆,花重金引起顾问公司优化公司的管理体系,并要求管理干部学会开发课程,定期为员工讲课。

但我也有些担忧。在培训的过程中,大多数学员都积极参与,希望能不断丰富自己的理论知识与授课技巧,但也有部分学员说,大公司的问题其实也很多,自己所在的公司其实已很不错,听他们的语气,已然有一些骄傲,似乎完全没有学习的欲望。