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互联网+企业人才管理下人才测评怎么搞

作者:管理员 2018-06-26
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企业人才管理人才测评上岗这个梗经常被使用在面试环节,为什么?因为很多时候,在交流晋升空间,或者是轮岗机会的时候,最经常被甩出来的是企业人才管理里通过人才测评符合条件上岗公司内部是有机会竞聘的

      然而,实际的情况是,公司内部可能一年都不会组织一次竞聘,又或者公司本身就是一个萝卜一个坑,竞聘意味着某些部门的坑会更多,部门经理可不想这么干。又或者公司规模不大,例如50人以下的企业,组织竞聘显得有点单薄。所以,企业人才管理人才测评上岗这张牌,不怎么经常出。

     企业人才管理人才测评上岗也是HR必会的一个知识点。

问:什么情况下需要组织企业人才管理人才测评上岗?

答:在外部难以招聘到合适人选的岗位,从内部选拔;

问:什么类型的岗位合适企业人才管理人才测评上岗?

答:中高层管理岗位;

问:企业人才管理人才测评上岗的策划工作有哪些?

1、在确定有企业人才管理人才测评上岗这个需求的时候,需要先与涉及竞聘相关的部门领导,都做一个充分的沟通,了解各部门的领导看法,以及收集他们对企业人才管理人才测评上岗的意见和建议;

2、在做好充分沟通的前提下,拟定企业人才管理人才测评上岗的通知以及报名表,通知发布后预留一个报名周期,一般大约是一周左右;

3、预报名的员工须提交报名表,并且报名表上需要得到原部门领导的签字批准,虽然在竞聘会开展之前都与部门高管做了沟通,但还是需要完成签字这个环节。首先是对原部门领导表示尊重,其次让部门领导知晓本部门哪些人员参与竞聘;

4、报名表统一提交给HR,并且通知参与竞聘候选人提前准备好一份ppt,基本内容涉及自我介绍、工作经验、参与竞聘的理由和优势等等。

5、竞聘会的时间确定下来后,再次下发竞聘通知,并且在这个过程中,就要沟通好参与竞聘会的面试官;

6HR还需要准备相关物资和现场布置,例如申请会议室、布置竞聘会现场、调试投影、话筒、音箱等设备,还有收集参与竞聘人员的ppt,提前统一设置竞聘演讲倒计时(一般5-8分钟,可根据岗位需求定时),同时,竞聘人员的简历、面试官的评分记录表、签到表、抽签道具等;

问:竞聘现场的流程安排有哪些?

1、竞聘会现场先组织参与人员签到;

2、签到人员逐一抽签,排出先后顺序;

3、面试官以及竞聘人员入场;

4、主持人介绍竞聘会的目的、流程、竞聘的岗位以及注意事项等,并做好竞聘失败的心理引导等;

5、主持人开场结束后,请所有参与竞聘人员到等候区(要讲竞聘会与等候区隔离开);

6、参与竞聘人员依次出场,已经参与过竞聘演讲的人员,可留下旁听,或直接离场,但须提醒离场后不可与等候竞聘人员交流;

7、演讲时间5-8分钟,面试官提问与竞聘人员答辩时间为10-15分钟;

8、在竞聘结束后,面试官需要当场作出结果表决,由HR做出记录,并回收所有面试官的评分记录表;

9、竞聘结果拟文发布通知;

      最后,HR需要对竞聘会的组织、实施以及效果评估做出总结和分析。这将是工作量或工作业绩里浓厚的一笔,怎能不好好发挥。