企业人才管理里HR的职业规划

作为企业里刚入职场的HR,最迷茫、最常问的问题是“在企业里做HR,负责对企业人才管理以及对人才测评能力的高低做分析,这样的工作到底有没有前途/钱途?”

我有时候会听一些老HR对想从事HR的小白们说:

“HR其实就是个文员”、“HR付出很多,回报却很少”、“HR工资很低”、“HR没有前途”之类,不那么鼓舞人心的话。

企业人才管理在中国还处在起步阶段,企业的老总和HR对人力资源理论和实操的认识还都停留在“点”的层面,还远远没有达到系统的概念。这就造成大量企业中的HR们实际上的工作确实像个文员。

人才是企业发展的根本和主体,对企业人才管理的HR也自然会有越来越高的要求。尤其是中国的第二代、第三代企业家们上台后,对HR的企业人力管理能力的需求大幅增加。

当人们真正了解人力资源管理的全貌后,会发现人力资源管理所能达到的高度、深度和宽度远不是自己原本想的那样。

其实,人力资源管理工作是非常有发展前景的职业!我把在人力资源领域可以走的路线分成6条,12个级别。

在这12个级别里,根据颜色划分,其实也可以分成6个大的级别。相同颜色内的提升算是一种量变的过程,不同颜色之间的转换,是质变。级别越高,需要的经验和能力越高。

第一条通道是企业人力资源部传统的晋升通道,就是一条从小白到CEO的成长故事。

第二条通道可以是企业大学,也可以是外部的专业培训机构做专职的培训讲师的路线,从初级的培训讲师到高级讲师到培训总监,再到这个机构的校长。

第三条通道可以是走猎头的路线。从初级的猎头,到中级猎头,到资深猎头再到高级猎头。

第四条通道可以是走顾问的路线。从初级顾问、中级顾问、资深顾问再到高级顾问。

第五条通道是走自由职业的路线。

很多人预测未来会是一个自由人协作的社会。所以,当你拥有了一定的能力之后,自由职业者在人力资源管理领域也是一个选择的方向。第六条通道是走创业者的路线,就是成立人力资源相关的服务公司,自己做老板或者合伙人。

这六条通道间可以相互转换,假如我现在是人力资源经理级别,我可以转做培训,可以转做中级猎头,也可以转做咨询顾问,或者是成为某专栏的作者。

人一生的职业生涯发展周期大约会有30-40年左右。

人在30岁之前,都可以算职业的寻觅期。

这个时期不必过分苛责自己,可以多看、多尝试,多选择。对自己喜欢的职业没有概念的人,在这个时期可以确立自己一生的职业发展方向。