优质资讯

互联网时代下企业人才管理该怎么做?

作者:管理员 2018-06-22
407 0

互联网时代企业人才管理面临的挑战:追赶技术变革的速度,在互联网、移动通讯、人工智能、机器人等等一系列新技术的出现的今天,给我们的生产、生活各方面都带来如此巨大的变化。

互联网时代企业人才的五力模型:思考力、行动力、合作力、学习力、创造力

谈到互联网时代企业人才管理,我先说说我对互联网时代企业人才管理的理解,我认为人才应该具备以下五种能力。

第一种能力是思考力。人才应该比一般人更能够准确地发现和判断各种复杂现象背后的因果关系,透过现象看本质,知道要达成一个目标,手段是什么?着力点在哪里?

第二种能力是行动力,人才的一个特点是,能够主动采取行为,获得自己想要的结果,这个过程要敢冒风险、要自信、要坚持。当然不同类型的人才对不同能力的要求程度可以不一样。

第三种能力是合作力。在现代社会,必须是一群人一起来做,才能成就一项伟大事业。所以,企业里也强调合作力,在企业里,特别强调人才之间的合作力,合作力能够让个体的思考力和行动力得到放大,起到1+1>2的效果。

第四种能力是学习力。因为技术变革和更新换代的速度太快,导致人才掌握的知识、技能的半衰期在迅速缩短。只有不断学习,才能跟得上技术变革和社会发展的速度。

第五种能力是创造力。从四次工业革命可以看出,人才的创造力是人类社会跨越式发展的推动力,人类任何一次独特的创造力所产生的科学技术突破,都会让社会实现跨越式发展。

 

互联网时代下企业人才管理的六大主线

(一)企业人才能力管理:高端人才获取、终身学习和人才供应链人才能力管理。人才能力管理的关键点在于高端人才的获取、人才终身学习体系的构建,以及人才供应链的打造。让人才的职业生涯管理的核心其实是要让人才管理自己的学习和发展。

(二)企业人才生态管理:网络与联结未来的人才生态肯定是一种网络生态系统,这种系统开始取代层级架构;未来的组织是团队网络,而人才是网络当中的节点。团队网络会带来更多的合作机会、更多的沟通、更多的信息和知识分享的机会,其次,跨职能的团队网络,将会成为企业人才组织的常态。

(三)企业人才治理管理:治理体系提升管理效能,人才治理体系建设的目的最终是要提升人才的管理效能。首先,要明确整个人才治理体系建设的目标,是为了实现组织的发展、人才的发展,人才和组织的共生共赢。其次,要更加全面地描述组织和人才治理体系,最后人才治理体系的完善,要靠企业规章制度有效地运行,并与各级干部和管理者的能力提升相结合。

(四)人才体验管理:让工作场所更加美好

人才体验管理的目的就是要让工作场所更加美好,要从工作体验延伸到工作场所的体验,要建立正式的人才体验管理系统。

(五)企业人才价值管理:让人才投入地创造并分享价值

人才价值管理的目的是要让人才持续投入地创造并分享所创造的价值。首先,价值评价和价值分配,目的是要促进人才的价值创造。其次,过度量化的结果考核和复杂的流程控制,不能激发人才的价值创造,最后,对于优秀的人才而言,价值创造靠的是激励,而不是靠考核与控制。

(六)企业人才计量管理:用数据揭示问题和方向

人才的计量管理,就是要让数据告诉我们管理的问题和方向在哪里。首先,要记录下人才管理的各种数据,包括选用育留、满意度调查等等。其次,HR人员一定要有计量的思维和分析能力,人力资源部要能够用数据去连接人才、战略和业务。