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企业人才管理里人才才是企业核心发展关键

作者:管理员 2018-06-21
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企业人才管理如果只是简单将人才集合在一起,哪怕是一群能力素质极高的人集合在一起,这个团队也是没有战斗力可言。只有良好的企业人才管理才能发挥出他们的积极性和潜力,所以说,企业人才管理才是真正的生产力。

在经济转型的现实压力下,人才的重要性开始引起中国企业人才管理者的关注,重视人才,尊重人才,在中国已经蔚然成风,“人才是第一生产力”已经取得了共识。但是大多数管理者对于人才管理重要性的认识还远远不够,仅停留在人才个体的数量和质量上。
     要将人才资源转化为生产力,必须实施有效的人才管理。首要的、最根本的前提是企业管理者要转变他们的“企业发展观”、“企业人才观”和“企业人才管理观”。

1要真正树立“企业人才优先”的发展观的。

过去中国经济高速发展,主要推动力是生产要素的投入,即土地、自然资源、资本和廉价的劳动力。除了极少数像华为一样的企业重视人才建设外,绝大多数企业仅仅把“人才”看作是“劳动力”、“生产工具”,对人才的重视程度排在自然资源、资本,甚至社会关系之后。

当时的背景是,中国经济刚刚开始发展,各行各业都处于较低的发展水平,对劳动者的要求以体力为主,以基础文化知识为辅,至于人才的综合素质和潜力基本用不上。这一时期,中国的基础劳动力供应充足,成就了中国企业早期的发展和成功。

在当前中国经济转型期,以创新驱动为主要发展动力的背景下,人才的价值开始凸显。企业经营者不得不开始重视人才,但多数管理者还没有真正树立“人才优先”的价值观。

在他们的心目中还是把人才当成一种与土地、资源相同的生产要素,希望以较低的成本获得人才,占尽成本上的优势。他们没有认识到,人类社会几千年的发展历史,其本质是人的进步,企业是人类生活和发展的一种方式,如果脱离了对人本身发展的关注,就会出现本末倒置。

所以,在当下,企业的经营管理者要树立的第一个观念就是“人才优先”的发展观,把人才的发展作为企业根本的、最终的目标,只有“人”发展了,企业才会发展,把人才管理纳入到企业战略的高度,像经营事业那样去经营人才。只有树立这样的发展观,才谈得上建立起有效的人才管理体系。

2要树立“人人是人才,人人能成才,人人尽其才”的新型企业人才管理观。

一提到人才,绝大多数人想到的是那些高学历、高智商、出身好、情商高的人,这是当下一种普遍的人才观,也称为“精英型”人才观。在“精英型”人才观的驱动下,管理者只把目光聚焦到少数人身上,忽略了大量没有精英标签的人才。因此造成的人才浪费和闲置是惊人的。

在新常态下,中国人力资源的多样性特征越来越明显,企业人才管理也由“大众时代”进入到“小众时代”,人才管理由“大一统”的模式向细分人才类别进行“分类施策”的模式转变。在大众创业、万众创新时代,人才标准的定义要发生改变,要树立“人人是人才,人人能成才,人人尽其才”的企业人才管理观。

人才管理靠人人,要充分发挥企业组织中每一个角色在人才管理及自我管理过程中的积极性和创造性。只要做到人人都能够自觉、主动地进行自我管理和人才管理,企业人才管理的生产力就会真正暴发出来,势不可挡。