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企业人才管理之培训工作

作者:管理员 2018-06-20
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一、企业人才管理之入职培训
常规:台上HR慷慨激昂的介绍:公司优势(发展历程,发展阶段,企业领导,组织架构,规模及办公环境等),台下新人面无表情的听着
效果:公司认识我,我不认识公司;老板认识我,我不认识老板。喂~幺二零么?这边HR尴尬癌又犯啦
我们酱紫:每次新人培训,老板站培训室门口给每位新人一一握手,并问好:欢迎加入我们大家庭!讲企业领导就让提前和领导打好招呼分别和新人问下好并简短介绍;讲组织架构,把公司区域图放出来每个人去认一遍;讲办公环境,让部门主管带新人到公司转一圈。(我们是小微电商企业,老板80后思想比较开放)

企业人才管理,职业能力测评
二、企业人才管理之技能培训
常规:讲如何提升客服转化率,扒拉吧啦公司产品各种优势及有利条件,台下新人一脸懵逼的啥叫转化率呢?
效果:没有互动,培训结束后不懂的依然不懂;
我们酱紫:小伙砸,你过年回家相亲了吗?有,那就对了。假如你回家相亲了10位菇凉,有3位菇凉中意你愿意和你交往,这叫转化率30%
如何提升到转化率50%呢? 小伙砸,你每次相亲都是去大排档,还特么穿拖鞋去的,你下次换个西餐厅,准备套帅气的行头,提升到50%问题不大。
如何提升到转化率70%呢?小伙砸,咱分析下内因(沟通表达,气质等)和外因(穿着打扮,相貌,经济条件等),缺啥补啥
小伙砸,慢慢体会吧!
三、企业人才管理之户外培训
常规:、内部人员组织员工一起户外吃吃喝喝玩玩;  、外部拓展团队组织拓展训练,洗脑打鸡血
效果:、纯娱乐活动,不活跃的依然还是不活跃;    、精神亢奋,斗志昂扬,氛围好了,可难得坚持1个月。关键去了第一次再也不想去第二次
我们酱紫:
、前期按部门团队组织,由部门老大牵头人事协助,费用公司报销一部分,每次活动回来作活动分享,并把活动照片打印贴公司照片墙留念;
后期夸部门团队组织,每个部门按抽取模式参与,由各部门老大协调,活动主题内部自拟,公司设置一定鼓励基金,让大家不同部门之间联络感情;
 ②、拓展拓展对业务人员效果是必不可少的,怎么持续鼓舞士气,打鸡血呢? 持续跟进和持续反馈没做到位,奖惩机制没做到位。参加拓展培训结束后都会自己设立一个目标,公司就可以趁此追击,达成目标的奖励机制,以及定期跟踪、定期反馈机制,让员工自己有自我驱动意识。
还有很多,公司内部设立一定的费用,可以鼓动大家自行组织各自正向活动:羽毛球大赛,篮球大赛,登山协会,读书分享会,唱歌分享会等,在轻松愉悦的氛围下面融入团队氛围,加强各不同人员交流,让员工产生归属感,提升公司人员稳定,降低离职率!