张庆中,1995年任惠而浦公司培训与传讯经理,1997年进入飞利浦(中国)电子集团任人力资源发展经,1999年任飞利浦消费电子高级人力资源发展经理,2000年任飞利浦亚太中东非洲区高级人力资源发展经理,2002年至今任飞利浦消费电子(中国)人力资源总监。
张庆中表示我们现在已在各大高校里召开人才招聘会了,如在复旦、交大、北大、清华、苏州大学、东南大学等都有我们的宣讲会和招聘会。 都招哪些专业毕业生?对于员工自己提出当领导的情况,人事部门会怎么做? 员工在自己的职业生涯发展规划中,如果提出想做经理,在管理方面发展,公司则要考察该员工是否有这个潜力,公司有一套领导素质考核系统。如果考察结果认为有发展潜力,则把该员工存入经理人才储备库,在适当时候对其进行3-6个月的经理人员培训。经理培训内容包括学习管理技巧、训练领导才能、扩大视野、熟悉跨部门的关系网络等。遇有经理职位空缺时,可以上岗顶缺。
问及公司招人是否会看求职者的血型等方面的情况,张庆中说曾经有过一篇报道,说百万年薪的工作岗位适合b型和o型血的人,而远离a型血。a型血比较认真,适合做按照固定模式具体操作的工作;b型血思维活跃,富有开拓精神,而且有自己的很多想法,并能通过自己的努力去实现它;o型血外向,适合做营销或其它与人打交道的工作;ab型性格相对比较中性。我们在招聘时并不问你是什么血型,我觉得这没有参考价值。
飞利浦公司对学历看得重吗?人力资源总监张先生表示学历虽然重要,但不是唯一,最关键的还是能力,或者用我们的专业术语来说,是“胜任素质”。对人才不能仅凭文凭、学历去狭义地理解,而应当根据企业的实际需求、岗位的实际需求去看待,有专长就是人才,合适的就是最好的。
有一种说法叫10名现象,即工作中有突出表现的人绝大部分是原来在学校里前10名左右的同学,招聘时,公司是招前几名的同学,还是愿意招前10名左右的同学?他们应该具备怎样的特征? 张先生说至于名次我们不太考虑,关键看他的能力,他们应该有着很高的综合素质和专业素质;其次,他们要具有很强的分析问题能力和解决问题的能力,另外还应该有创造性,并热衷于这个行业,愿意为之付出。
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