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高效率校招:HR你知道有这招吗?

作者:管理员 2020-03-12
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3月10日,据教育部官方网站消息,受新冠肺炎疫情、经济下行压力和毕业生规模进一步扩大等多重因素影响,今年高校毕业生传统春招受到明显冲击。为促进高校毕业生就业,教育部推出一系列政策措施,多措并举拓宽就业渠道,积极开展精准指导服务,加大政策倾斜力度,最大限度增加就业机会。

 

目前,毕业生在6个招聘网站注册人数增加25万,投递简历增加53万人次。根据教育部统一部署,各省市高校毕业生就业部门和高校积极推进网上招聘、网上咨询、网上签约等一系列就业服务,3月份计划举办各类网上招聘活动2万余场。

 

在如此庞大的应届生以及海量的简历投送中,企业要如何才能从中挑选出适合自己公司的人才呢?这对于HR而言,是一项巨大的挑战。

 

人的精力是有限的,要想高效率地进行校招,HR一定要学会更好的方法。

 

一些流程要削减,一些面试要高效!

 

有哪些流程可以减掉?

 

校招前的宣讲会到学生入职后的培训发展,整个流程里的每段时间都要分秒必争。

 

如果把事情做到前面去,校招环节也会减去很多工夫。那么哪些事情可以在前期开始准备呢? 

 

与目标院校沟通,向目标院校介绍清楚企业的情况,同时跟院校老师确定招聘的时间和地点。

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针对不同院校,做不同策略上的研究和选择。特别在选择学校时,要和就业老师了解该院校的就业意向:

 

准备考研和留学的学生情况如何?准备就业的学生情况如何?同时也要关注该校的招聘网站,了解该校的校招动态及竞争对手的情况。

 

企业内部要明确招聘岗位的需求:你要招聘的是管培生,销售还是研发人员?不同岗位分别需要什么能力的人才?确定好选人的标准,根据这些标准来选择目标院校前期的工作做好了,后面也就事半功倍了。

 

虽然此次校招采用了网上招聘的形式,但很多做法其实是共通的。

 

1个岗位安排多轮面试,真的有必要吗?

 

很多学生吐槽,投递一份简历后要多轮面试,即使面试一个实习岗,光在 HR 面就有 2 轮笔试,2 轮面试。甚至有的公司一个岗位要安排 10 轮面试, 这是多么牛逼的人,才需要这么多轮面试啊? 


面试的最终目的是选出与岗位匹配度最高的人才,这一轮又一轮的面试,是最好的方法吗?有没有更好的方法呢?

 

1)胜任力测评:判断人岗匹配度

 

有时我们很难说清楚想要什么素质或能力的员工,但希望他能成长为企业的栋梁,比如像顶级销售或行政部勤勤恳恳的老黄牛。


那些人在企业管理者的心中烙印深刻,我们要帮企业找到像他们一样的毕业生,就要用到胜任力测评来判断是否人岗匹配。


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2)心理健康评估 :降低用人风险


有数据显示,目前全球患有抑郁症的人群就3亿5千万,加上其他各种类型的心理疾病,这个数字将更为惊人。


而中国更是心理疾病的高发地区。人啊人心理健康评估定期升级,帮助企业更好地识别“风险员工”,提升招聘效率,降低误用成本。


有了这些测评工具,分分钟都能测出学生是否符合岗位要求,是否具有心理 风险,哪里还需要一轮又一轮的面试?

 

上面问题都解决了,可依然看不懂测评报告?

 

在紧张繁忙的校园招聘中,企业想要从信息同质性极高的毕业生中快速找出 最适合的人选,离不开测评工具的辅助。


测评工具能够考察候选人的潜在特质,帮助面试官从另一个角度分析学生的经历和行为,把握候选人的关键特点,做出高效的录用决策。

 

但是在测评结果的应用过程中有太多的问题:


有的面试官无法理解测评考察 的内容与工作是什么关系,不知道如何解读;

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有些面试官看到报告中的大量 信息,无从下手;有的面试官机械地只看分数,看到低分就淘汰;


有些测评报告只是罗列结果,并没有内容整合。

 

面试官通常没有接受过人才测评工具的培训,只凭自己的理解来解读报告就很容易出现偏差。 


人啊人对测评落地应用的问题,推出测评定制方案,帮助面试官理解测评内容,提供合理的报告解读建议。

 

方案包括: 


1)快速建立企业个性化人才模型


使用快速建模工具帮助企业建立个性化的人 才模型。建立的人才模型可以完全基于企业内部语言,面试官可以准确理解。  

 

2)定制报告内容和报告样式


根据企业文化、用人原则、业务情况为企业定制 报告内容,将通用性的测评报告转化为面试官熟悉的场景和问题。报告的结 构和样式也都可以根据企业要求灵活定制。报告中的总分概览帮助面试官判断是否进一步解读。

 

3)总结分析,优化人才模型


一个周期结束之后,使用测评报告结合录用结果、 绩效评价、晋升评价做综合分析,适当调整模型和用人标准,提升筛选能力。 如果企业有新的发展方向,也可以在这时调整人才模型。


整个测评定制方案的启动非常快,在一两个星期之内就可以完成模型建构和 数据验证,然后启动正式测评。当前周期结束之后再进行分析优化,为下一周期的工作打好基础。


这才是高效的校招方法,HR如果有兴趣可以来我们人啊人咨询相关专家。

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